《5S實施與目視管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程內(nèi)容：
第一部分：5S概述
 “癥狀”分析
 5S的起源、含義及其發(fā)展過程
 5S管理的作用和具體目的
 5S之間的關(guān)系
 5S的推進(jìn)層次
 推行5S成功的關(guān)鍵
第二部分：5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
 和工業(yè)工程的關(guān)系
 和企業(yè)改善，精益生產(chǎn)和TPM的關(guān)系
 和質(zhì)量管理體系的關(guān)系
第三部分:5S推進(jìn)重點
 整理推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實施方法及案例
 整頓推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實施方法及案例
 清掃推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實施方法及案例
 清潔推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實施方法及案例
 素養(yǎng)推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實施方法及案例
第四部分:5S推進(jìn)的實務(wù)工具
 目視管理、看板管理操作
 顏色管理、定置管理操作
 紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例
 標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法
 實景拍攝對照比較法
 看得見的浪費與看不見的浪費
 5S推進(jìn)實務(wù)手法的案例
第五部分:5S推進(jìn)組織及步驟
 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
 5S推進(jìn)的要點
 5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
 5S推進(jìn)計劃的策劃及進(jìn)度控制
 推進(jìn)5S的基本步驟
第六部分:5S的全面展開
 如何抓好樣板區(qū)5S工作
 全面展開的時機(jī)和方式
 如何組織5S競賽活動
 5S推進(jìn)中的障礙和解決方法
第七部分:5S檢查與檢討
 編制5S檢查表
 5S檢查小組的建立及要求
 檢查結(jié)果公開及透明化
 如何將5S考核納入績效管理當(dāng)中
 問題改善和跟蹤

《5S實施與目視管理》培訓(xùn)受眾
公司經(jīng)理，企業(yè)廠長，車間主任，班組長，領(lǐng)班等生產(chǎn)和運營的管理人員；工業(yè)工程師，質(zhì)量和技術(shù)工程師，改善小組成員

《5S實施與目視管理》課程目的
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言。推進(jìn)5S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，5S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理擺脫經(jīng)營困境，使生產(chǎn)管理水平得到突破；同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們�？梢钥吹揭韵碌默F(xiàn)象：
工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且無定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品擺放未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，推行精益生產(chǎn)無從下手……解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。

《5S實施與目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S實施與目視管理》授課培訓(xùn)師簡介

《5S實施與目視管理》報名服務(wù)流程

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