《倉儲管理實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程內容：
1.庫存管理的范疇
2.庫存管理的作用和意義
3.倉庫的籌建和組織形式;
3.1 新建倉庫時應考慮哪些因素
3.2 倉庫的組織結構有哪些類型,如何建立
4.倉庫人員的職責及崗位素質分析
4.1倉庫主管的主要職責
4.2 倉管員的主要職責
4.3 倉庫記帳員的職責
4.4 倉庫各崗位人員的素質和技能要求分析
4.5.倉庫場所的規(guī)劃與布置
5 倉庫場所應如何進行規(guī)劃與布置
5.1 倉庫規(guī)劃與布置中有哪些注意事項
6.收發(fā)料與出入庫管理
6.1 如何進行物料的收發(fā)工作
6.2 收發(fā)貨物有哪些注意事項
6.3 成品出貨的步驟和注意事項
7.存貨管理與帳卡物一致
7.1 存貨管理包括哪些工作內容
7.2 如何搞好倉庫的’5S’管理
7.3 怎樣切實做到”先進先出”管理
7.4 倉庫如何進行標識管理
7.5 怎樣加強搬運與防護管理
7.6 安全庫存管理怎樣在倉庫實施
7.7 ABC分類管理法的作用和實際應用
7.8 倉庫手工記帳和電腦記帳的方法與注意事項
7.9 怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的”帳卡物一致”
8.庫存盤點
8.1 庫存盤點的作用與意義
8.2 盤點方法介紹
8.3 盤點前的準備
8.4 盤點的注意事項
8.5 盤點后的差異應如何處理?
9.呆滯料/不良品的管理
10.庫存管理的觀念更新
11.良好的倉庫管理的標準與方法
《倉儲管理實務》培訓受眾
倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。
《倉儲管理實務》課程目的
倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預測、評價和建立方法，庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。
《倉儲管理實務》所屬分類
生產管理
《倉儲管理實務》授課培訓師簡介
朱育華
資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
《倉儲管理實務》報名服務流程
020-29042042
