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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善
 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-01-06      修改時(shí)間: 2015-06-15      課程編號(hào):100217642
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善》課程詳情
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第一天9:00~16:30
第1講:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本要義
問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建
自我介紹/分組
培訓(xùn)目標(biāo)及要求
團(tuán)隊(duì)突破訓(xùn)練
制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù)
現(xiàn)場(chǎng)控制的指標(biāo)意義
中美日制造現(xiàn)場(chǎng)管理比較
現(xiàn)場(chǎng)管理四層修煉
觀看優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)錄像
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理7要點(diǎn)
回答學(xué)員問(wèn)題
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義與基本要求
如何減少員工隨意操作帶來(lái)的浪費(fèi)及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
如何減少對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的依賴及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
如何科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)程序以減少勞動(dòng)強(qiáng)度并提升效率
標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的SMART原則
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票
SIP的要點(diǎn)與要求
培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化要求
標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)內(nèi)容與跟蹤方式
培訓(xùn)技能矩陣分析與應(yīng)用
分組討論1


第2講:作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證
3M準(zhǔn)備與5S管理
作業(yè)任務(wù)分配與管理
來(lái)料確認(rèn)與物流準(zhǔn)備
設(shè)備及檢具準(zhǔn)備與確認(rèn)
現(xiàn)場(chǎng)5S
首件確認(rèn)
關(guān)鍵特性管理
一般特性管理
首件確認(rèn)
當(dāng)首件確認(rèn)不能立即顯示結(jié)果時(shí)的處置
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 第二天9:00~16:30


第3講:制造過(guò)程監(jiān)控與審核
制造過(guò)程監(jiān)控
對(duì)KPC的預(yù)控制
X-R控制圖
過(guò)程能力分析與改善
KCC的識(shí)別與確定
KCC監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
制造過(guò)程審核
墨菲定律
分層審核的目的/策略及要點(diǎn)
過(guò)程審核方法及要點(diǎn)
分層審核與過(guò)程審核的綜合運(yùn)用
分組練習(xí)1


第4講:不合格品控制(S.I.R)
不合格品與可疑品
定義不合格品與可疑品的方法及意義
不合格品與可疑品的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)
不合格品隔離/評(píng)審與處置
不合格品隔離方法
不合格品快速評(píng)審
不合格品處置方式及跟蹤
廢品率降低與質(zhì)量成本分析
廢品率的統(tǒng)計(jì)/分類與分析
質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)/分析方法及結(jié)果應(yīng)用
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題


第5講:快速反應(yīng)
快速反應(yīng)機(jī)制
快速反應(yīng)流程
快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)
快速反應(yīng)看板
快速反應(yīng)看板的格式與優(yōu)化
快速反應(yīng)看板示例與案例討論
分組練習(xí)2
快速反應(yīng)會(huì)議
快速反應(yīng)會(huì)議流程
快速反應(yīng)會(huì)議要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
快速反應(yīng)結(jié)果跟蹤與經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
快速反應(yīng)結(jié)果跟蹤方法與報(bào)告
快速反應(yīng)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立與應(yīng)用
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 第三天9:00~16:30


第6講:質(zhì)量問(wèn)題快速根除
線索生成
如何利用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)空規(guī)律并選用最佳解決工具
對(duì)于長(zhǎng)期存在的老大難問(wèn)題,如何運(yùn)用4步拆裝法迅速判定問(wèn)題是由哪些零件引起的,還是裝配過(guò)程中的失誤造成的
對(duì)于零件制造過(guò)程中的問(wèn)題,如何快速問(wèn)題是由哪些過(guò)程參數(shù)造成的,還是材料或加工方法造成的
對(duì)于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過(guò)程,如何鎖定重要過(guò)程參數(shù)以及最佳作業(yè)條件(水平)
分組討論2
線索確認(rèn)
經(jīng)過(guò)前輪篩選,無(wú)論存在多少可疑因子,如何快速確定問(wèn)題的真正原因以及最佳解決方法
當(dāng)問(wèn)題尚處于開(kāi)發(fā)(樣品或試生產(chǎn))階段,如何從根源上有效解決
效果驗(yàn)證
如何用最小樣本及置信度驗(yàn)證問(wèn)題的真因及改善效果
分組練習(xí)3


第7講:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立
經(jīng)驗(yàn)庫(kù)是一切改善的起點(diǎn)和終點(diǎn)
經(jīng)驗(yàn)庫(kù)原始數(shù)據(jù)積累與輸入
經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的維護(hù)與應(yīng)用
經(jīng)驗(yàn)庫(kù)動(dòng)態(tài)維護(hù)
經(jīng)驗(yàn)庫(kù)在改善活動(dòng)中的應(yīng)用
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
課程小結(jié)
內(nèi)容小結(jié)
培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶
回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清
提問(wèn)
課程應(yīng)用
輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑
制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善》課程目的
建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制,通過(guò)系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
學(xué) 歷:湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA
資 格:6Sigma黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷:2001年至今上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。主要從事六西格瑪、SHAININ DOE、五大工具等方面的培訓(xùn),以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1999-2001某臺(tái)灣企管顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)師,致力于推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、MRP/ERP系統(tǒng)與ISO系統(tǒng)建立,3P人力資源管理等。
1996-1999某臺(tái)資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)控制。
1994-1996廣東某電子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部經(jīng)理。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:多年來(lái)主要為世界500強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括HITACHI、駱駝集團(tuán)、NISHKAWA、大隆集團(tuán)、延鋒偉世通、NSK-AKS、旌陽(yáng)集團(tuán)、EATON、住友-貝克、TOTAL、申雅密封、上海汽車工業(yè)活動(dòng)中心、耀華-皮爾金頓、NOK、博格華納、上海高分子材料研究所、自然堂、勝通集團(tuán)、李爾汽車部件、愛(ài)信宏達(dá)、萬(wàn)江集團(tuán)、WPP、奇瑞汽車、貴航股份、比亞迪等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題的快速突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
核心課程:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善、SHAININ DOE、內(nèi)審員培訓(xùn)(AS9100C,ISO/TS16949:2009)、5TOOLS(FMEA-4th,SPC-2nd, MAS-3rd,APQP-2nd,PPAP-4th)。
研究方向:現(xiàn)場(chǎng)快速突破性改善及經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè) → 精益六西格瑪管理
培訓(xùn)宗旨:“培訓(xùn)是解決問(wèn)題的開(kāi)端,實(shí)踐出真知,改善無(wú)止境!

【授課形式】
--通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善》報(bào)名服務(wù)流程
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100217642          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善
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上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-26)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
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