《高質(zhì)量編制年度經(jīng)營計劃》課程詳情
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培訓(xùn)內(nèi)容：
一、年度經(jīng)營計劃概論
1、 戰(zhàn)略計劃、運營計劃、經(jīng)營計劃
2、 經(jīng)營計劃與目標(biāo)管理、預(yù)算管理
3、 計劃管理背后的經(jīng)營哲學(xué)
4、 編制計劃的指導(dǎo)性原則
5、 經(jīng)營計劃的關(guān)鍵性要素
6、 企業(yè)界目前常見的幾種經(jīng)營計劃模式
二、戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語與定義
1、 愿景是面對未來設(shè)計的愿望的具體表述，為什么是必須的？
2、 使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
3、 如何理解公司戰(zhàn)略？
--戰(zhàn)略是企業(yè)的必須
--企業(yè)戰(zhàn)略問題--八大主要表現(xiàn)
--企業(yè)戰(zhàn)略的三個命題
--六個關(guān)鍵
三、 編制年度計劃常用的幾種方法
1、下行法
2、上行法
3、下行與上行結(jié)合法
4、戰(zhàn)略規(guī)劃法
5、綜合法
7、企業(yè)文化與年度計劃的編制方法
四、 計劃編制過程中的組織功能與管理層角色
1、 與計劃編制有關(guān)的組織機構(gòu)設(shè)計與調(diào)整
2、 計劃編制的管理機制考慮
3、 領(lǐng)導(dǎo)層的角色與職能
4、 管理層的角色與職能
5、 執(zhí)行層的角色與職能
五、 經(jīng)營計劃的整體結(jié)構(gòu)
1、 戰(zhàn)略計劃與運營計劃
2、 目標(biāo)體系設(shè)計
3、 計劃銜接
4、 計劃書格式
六、 計劃編制之資料準(zhǔn)備
1、 計劃編制的信息、資料體系規(guī)劃
2、 信息、資料的有效獲取與辨析
3、 原料、半成品、成品
4、 數(shù)據(jù)小組運作
七、 經(jīng)營計劃的編制
1、 業(yè)務(wù)計劃、資源計劃、財務(wù)計劃
2、 目標(biāo)體系的設(shè)計
3、 主要目標(biāo)的數(shù)量制定原則及依據(jù)
4、 市場與競爭分析
5、 主要的應(yīng)對策略
6、 各職能層戰(zhàn)略與運營的策略
7、 資源的分配
8、 定位與保障
9、 預(yù)算的編制
10、 計劃內(nèi)容編制的反復(fù)過程
八、 年度經(jīng)營計劃的評估
1、 評價要點
2、 評價內(nèi)容
3、 評價流程
4、 評價方法
5、 評價標(biāo)準(zhǔn)
6、 計劃質(zhì)詢會
7、 如何與董事會溝通
九、 年度經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行
1、計劃的分解落實
2、執(zhí)行信息搜集與反饋
3、管理溝通
4、調(diào)控與改進(jìn)
5、績效評估
6、評估結(jié)果的應(yīng)用
十、 部門計劃與經(jīng)營計劃
1、 部門計劃如何讓經(jīng)營計劃落地
2、 部門計劃的結(jié)構(gòu)
3、 部門計劃的要點
4、 部門計劃的沿承與自由
十一、 經(jīng)營計劃的誤區(qū)
1、 理念誤區(qū)
2、 編制誤區(qū)
3、 操作誤區(qū)
4、 計劃與變化

《高質(zhì)量編制年度經(jīng)營計劃》培訓(xùn)受眾
中高層管理者

《高質(zhì)量編制年度經(jīng)營計劃》課程目的
1.熟悉經(jīng)營計劃編制的整個過程及難點應(yīng)對；
2.拓展管理者的戰(zhàn)略思考能力、系統(tǒng)分析能力、思維高度、廣度，以及中高間、中層之間的換位思考能力；
3.提升管理的戰(zhàn)略分析、經(jīng)營策劃及管理實踐的整體性、連貫性及實用性；
4.掌握計劃編制的常用工具。

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市場營銷

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