《★ 安越咨詢 內(nèi)部審計 3月 上�！氛n程詳情
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信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalAudit.htm

　　用全新的內(nèi)部審計的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程漏洞、項目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。
　　從新的視角重新審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計操作的全部流程，通過對大量的審計項目的真實工作記錄進行提煉，點明內(nèi)部審計的實質(zhì)、掌握內(nèi)部審計的方法與技巧。
　　以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，使初學(xué)者得到啟發(fā)，理解到“兵無常勢，水無常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時間內(nèi)掌握審計技能，并為已有一定經(jīng)驗的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

培訓(xùn)收益

　　※　學(xué)會如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計團隊
　　※　跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作
　　※　學(xué)會從新的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用
　　※　學(xué)會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員
　　※　學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵

培訓(xùn)對象

　　※　會計、財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管，財務(wù)總監(jiān)、總會計師及其他財務(wù)高層管理人員
　　※　企業(yè)的擁有者、企業(yè)的決策層、企業(yè)的管理層

課程大綱

一、引言：解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感

　　※　與內(nèi)審有關(guān)的六大要點

二、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團隊

　　※　內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)
　　※　內(nèi)審成員需要具備的才能
　　※　內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效

三、內(nèi)審的程序與實用文書

　　※　重新審視內(nèi)審的流程
　　※　介紹各階段過程的常用文書與表格

四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧

　　※　審查書面資料的方法
　　　　*　順查法與逆查法
　　　　*　詳查法與抽查法
　　　　*　綜合運用，能查出“小金庫”
　　※　客觀實物證實方法
　　　　*　盤點、調(diào)節(jié)、鑒定
　　　　*　發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲
　　　　*　找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人
　　※　審計調(diào)查方法
　　　　*　觀察、詢問、函證、調(diào)查表
　　　　*　創(chuàng)造互相理解的氛圍
　　　　*　學(xué)會傾聽的技巧
　　　　*　“快”與“準”是關(guān)鍵
　　　　*　別被被審計對象牽著走
　　※　審計抽樣方法
　　※　分析性復(fù)核方法
　　※　內(nèi)部控制符合性測試

五、 實務(wù)指導(dǎo)

　　※　如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計
　　※　如何抓出藏在桌下的黑金--財務(wù)收支審計
　　※　如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟責任審計

客戶反饋

※　通過此次學(xué)習，受益匪淺，非常受用，特別是在實際工作中具有指導(dǎo)意義，希望有機會再次參加類似的培訓(xùn)。 －－華泰證券　溫女士

※　完全解決了我當初參加此次培訓(xùn)的問題，開闊了眼界，增長了知識。 －－法國電力公司北京辦事處　張女士

※　在本次學(xué)習中，讓我真正學(xué)到了內(nèi)審的真諦，能讓我馬上就可以學(xué)以致用，非常感謝安越講師精湛的講解。 －－寧波金和新材料有限公司　徐先生

培訓(xùn)講師：方老師

　　是ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及世界500強公司經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
　　近20年制造業(yè)工廠、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作經(jīng)驗，包括在全球500強公司英博集團里任財務(wù)總監(jiān)，負責近50人的團隊。并有2年海外的成本分析控制經(jīng)歷。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且深刻了解中國稅法和上海保稅區(qū)政策，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，成功為企業(yè)合理降低稅負。
　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。改進內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
　　曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)SAP項目實施。對于大型公司的SAP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(shù)(上海)有限公司、華東建筑設(shè)計研究院有限公司、應(yīng)用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團有限公司、四川電力、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進半導(dǎo)體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機械（太倉）有限公司、上海匯和信息技術(shù)有限公司、上海朱庀特信息技術(shù)有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、杭州翔天實業(yè)有限公司、北京華騰北方地毯有限公司、戴瑞米克（上海）電池隔膜有限公司等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/fang/

時間：2010年3月22－23日 上海
價格：3900元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關(guān)【內(nèi)部控制】系列課程：

內(nèi)部控制與風險管理 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalControl.htm
公司財務(wù)分析與風險防范：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/FinancialAnalysis.htm
總經(jīng)理的財務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/GeneralManagers.htm
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/NonFinancialManagers.htm

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公司中高層管理人員、財務(wù)人員

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