《班組長核心管理技能進階訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 職業(yè)素養(yǎng)與贏習慣 （2小時）
1、管理者的職業(yè)素養(yǎng)與作用
 基層管理者：管什么？理什么？
 我們的日常管理邏輯
 通過團隊的努力提升你的績效
 班組長在工作中的角色扮演
 七個壞習慣與七個好習慣
 管理者的作用
2、培養(yǎng)“贏”的思維習慣與職業(yè)習慣
 金融風暴與職場啟示
 思考：你在為誰工作？
 什么是職業(yè)化思維方式
 案例學習 -- 職業(yè)化實踐
 基層主管必備的素質、技術與能力要求
 制造業(yè)基層主管的職業(yè)能力提升計劃
 工作態(tài)度與意識（Attitude）
自動自發(fā)的工作意愿與態(tài)度
為自己工作的工作心態(tài)
樹立職業(yè)意識與職業(yè)發(fā)展觀
培養(yǎng)職業(yè)忠誠度
 工作知識（Knowledge）
業(yè)務知識金字塔
熟練掌握專業(yè)知識
獨立學習相關工作知識的能力（Power of Study）
持續(xù)改善的能力（CIP,Continuous Improve Program）
 工作技能（Skill）
 金融風暴與職場--良田萬頃不如薄技在身
 活用基本管理工具與方法
 工作責任意識（Responsibility）
管理者承擔的責任意識
恪守相關法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)定的意識
3、職業(yè)化思維與實踐
解讀職業(yè)化
快樂工作-陽光心態(tài)
案例學習-聯(lián)想的職業(yè)化
金融危機下的職業(yè)能力啟發(fā)
第二部分 卓越執(zhí)行力培養(yǎng) （4小時）
1、基層主管的執(zhí)行意識與執(zhí)行力
理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時保質保量”完成工作
實踐執(zhí)行力—關注過程、細節(jié)和習慣
高效執(zhí)行的習慣
西點軍校啟示錄
電影片斷欣賞與學習
2、解析自己的執(zhí)行力
案例：我從冰山想到的？
影響執(zhí)行力的兩個關鍵因素
3、如何提升個人執(zhí)行力？
關于自己執(zhí)行力的20個問題
卓越執(zhí)行型主管的典型特征
提升個人執(zhí)行能力的十種做法
關于執(zhí)行力的個人行動計劃
4、培養(yǎng)班組執(zhí)行力
撫順石油案例學習

第三部分 自我時間管理與高效能工作（2小時）
1、認識時間管理
如何理解時間管理的本質與意義
時間管理的基本方法
12條錦囊妙計
3點技巧與要點
堅持2個習慣—“日清日高”與“要事第一”
案例與討論：作好你的時間管理
2、培養(yǎng)“日清日畢”的工作習慣
什么是日清日畢
如何建立日清日畢的工作原則
案例：海爾的日清管理
討論：如何實踐日清管理
第四部分 實踐工具應用與方法（4小時）
1、夯實基礎-把6S進行到底
跳出6S誤區(qū)
6S本質上是改善
2、工作效率管理與改善
生產設備的自我點檢與管理
多品種小批量生產與快速切換
百事可樂案例學習
天津港案例學習
松下案例學習
東風本田案例學習

《班組長核心管理技能進階訓練》培訓受眾
制造型企業(yè)中與生產運作相關的班組長、現場主管及管理人員

《班組長核心管理技能進階訓練》課程目的
現場主管、班組長主要的核心業(yè)務；掌握生產現場管理的內容；提升現場解決及分析問題的現場管理能力；掌握溝通、激勵、教導員工的技巧。

《班組長核心管理技能進階訓練》所屬分類
生產管理

《班組長核心管理技能進階訓練》關鍵詞
生產管理、機械重工、日化行業(yè)、能源電力、生物科技、輕工紡織、煙酒食品、汽車業(yè)、

《班組長核心管理技能進階訓練》授課培訓師簡介

《班組長核心管理技能進階訓練》報名服務流程

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