《TPM生產(chǎn)設(shè)備的全面維護(hù)與管理》課程詳情
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在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題：
設(shè)備故障多，檢修時間長，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；
按檢修計(jì)劃早就該修了，但生產(chǎn)不能停啊，設(shè)備有問題再說吧；
設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
天天都能聽到一線操作者的抱怨：“就是這個爛設(shè)備影響我的產(chǎn)量與質(zhì)量！”
維修不徹底，同樣故障多次重復(fù)發(fā)生，讓人煩不勝煩；操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%。
本課程結(jié)合推行TPM的關(guān)鍵步驟，實(shí)施方法，幫助解決您在設(shè)備管理方面遇到的問題！幫助即將推行TPM的企業(yè)，達(dá)到TPM的推行成功；幫助未推行TPM的企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識，將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中，以全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
【課程大綱】
第一部分 TPM活動概要
1. 3M的18種狀態(tài)
2. 正確認(rèn)識維護(hù)維修之間的關(guān)系
3. TPM活動與設(shè)備設(shè)施的管理
LCC與大型設(shè)備的維護(hù)策略
認(rèn)識設(shè)備的壽命周期
根據(jù)設(shè)備壽命周期制定并實(shí)施維護(hù)計(jì)劃
4. TPM和TQC的關(guān)系與區(qū)別
第二部分 設(shè)備維護(hù)與管理
1. 設(shè)備維護(hù)的五大內(nèi)容
2. 可視化管理與設(shè)備管理
3. 可視化管理與設(shè)備維護(hù)策略
第三部分 SMED與設(shè)備切換
1. 什么是SMED？
2. SMED及其應(yīng)用
第四部分 TPM改善提案活動
1. 什么是TPM改善提案活動
2. TPM改善提案活動操作流程
3. TPM提案標(biāo)準(zhǔn)和案例分析
第五部分 TPM和自主保全活動推進(jìn)
1. 生產(chǎn)管理中自主保全
2. 如何進(jìn)行自主保全活動
3. 自主保全活動的準(zhǔn)備與推進(jìn)
4. 總點(diǎn)檢及實(shí)施
5. 提高點(diǎn)檢工作效率
《TPM生產(chǎn)設(shè)備的全面維護(hù)與管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)主管，設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的設(shè)備操作人員
《TPM生產(chǎn)設(shè)備的全面維護(hù)與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM生產(chǎn)設(shè)備的全面維護(hù)與管理》授課培訓(xùn)師簡介
劉立戶
原海大藥業(yè)副總
多年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從在生產(chǎn)一線摸爬打滾到擔(dān)任海大藥業(yè)等國內(nèi)大型民營企業(yè)副總經(jīng)理級高層管理職位。FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人和首席培訓(xùn)教練，05年曾獲中國杰出培訓(xùn)師獎，目前擔(dān)任浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等多家知名高�？妥淌凇Ｖ小度尜|(zhì)量管理》、《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》等著作。服務(wù)過的部分企業(yè)：云南白藥集團(tuán)股份有限公司、可口可樂公司（西安）、奇瑞汽車有限公司、新希望集團(tuán)有限公司、吉利汽車有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司、石家莊機(jī)械工業(yè)公司(大型軍工企業(yè))等。
《TPM生產(chǎn)設(shè)備的全面維護(hù)與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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