《應(yīng)對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從只關(guān)注品質(zhì)的時(shí)代轉(zhuǎn)入另外高效率、低成本、優(yōu)品質(zhì)的全面發(fā)展時(shí)代，社會(huì)的發(fā)展、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)深入到每個(gè)部署，每個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能，作為制造業(yè)，也不可避免地卷入了這場(chǎng)世紀(jì)之戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)常遇到這些問(wèn)題：
 你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？
 你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？
 你無(wú)法知道訂單何時(shí)完成嗎？
 緊急訂單頻繁發(fā)生��！怎么辦？
 小批量多品種生產(chǎn)成本高�。≡趺崔k？
企業(yè)面對(duì)多品種小批量的訂單，許多問(wèn)題都凸顯出來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭疼不已。小批量生產(chǎn)不可避免。課程以大量的小批量生產(chǎn)案例和學(xué)員們一起討論如何應(yīng)對(duì)多變化的小批量生產(chǎn)，讓學(xué)員們從實(shí)戰(zhàn)中了解到小批量生產(chǎn)的精髓與應(yīng)對(duì)措施，讓學(xué)員們從容應(yīng)對(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
【課程大綱】

第一部分 多品種小批量管理基礎(chǔ)
1. 3M的18種狀態(tài)
 物料六種狀態(tài)與生產(chǎn)管理
 加工、搬運(yùn)、停留……
 浪費(fèi)的定義
2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)周期
 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理
 “雙標(biāo)”系統(tǒng)的建設(shè)
 “雙標(biāo)”系統(tǒng)的改善
第二部分 生產(chǎn)周期控制與管理和多品種小批量
1. 生產(chǎn)工序流程
2. 生產(chǎn)作業(yè)流程建立步驟
3. 作業(yè)流程流程工具
第三部分 作業(yè)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)多品種小批量
1. 工序優(yōu)化的方向
2. 工序優(yōu)化提高步驟
 產(chǎn)品工序優(yōu)化
 人機(jī)工序優(yōu)化
3. 動(dòng)作優(yōu)化提高效率
 三大類動(dòng)作
 動(dòng)作優(yōu)化的十一個(gè)要點(diǎn)
4. SMED優(yōu)化提高效率
 轉(zhuǎn)換與SMED
 優(yōu)化轉(zhuǎn)換的三個(gè)要點(diǎn)

《應(yīng)對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)等制造型企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員

《應(yīng)對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

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