《TPM全面生產維護（2天培訓+贈送半天參觀）》課程詳情
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參觀內容：參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1-2家企業(yè)！視企業(yè)生產經營情況而定。
1、TPM概述
TPM的概念，特色：預防為主，預測為主
TPM活動的必要性
TPM活動概要
TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）
* 什么是預防性維護
* 什么是預見性維護
* 預防性維護案例講解
* 可靠性工程的運用
* 如何提升維護工作的品質和效率
2、 設備關聯(lián)分析
設備故障損失原因分析與對策
損失計算及數(shù)據收集
評定目前的設備運行狀態(tài)
* 評價指標，機器利用率，生產率等
* 維護及維修成本
* TPM工作的優(yōu)先順序
* 實例學習
總體設備效率（OEE）
* 什么是OEE
* 認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，
質量水平
* OEE計算要素與實例：根據設備維護的歷史數(shù)據，
選定單元，計算OEE
* OEE 的計算與意義的解釋
* 如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
* 如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控
其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例
3、 TPM組織及職責界定
TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責
主管職責：監(jiān)控，授權，促進合作
維護人員：預防性維護，建立數(shù)據，與操作工合作并提供技術支持
操作員：執(zhí)行基本工作，改進建議，促進TPM
4、 TPM活動的根基—5S與目視控制
5S與TPM的關系
現(xiàn)場設備維護的5S實施
5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
目視管理基本概念
目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
如何通過目視管理改善設備故障
實施設備維護的目視管理
5S、TPM等級評定方法
5、 TPM實施的七大步驟
識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
指導操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
監(jiān)控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作
案例學習
6、TPM活動的維護
SMED設定、換型換線時間改善技巧
設備管理的標準化作業(yè)實施方法
備品、備件使用管理計劃
分級維護能力建立, 維護作業(yè)規(guī)范化
間接部門的TPM活動,提倡部門間合作
7、設備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實施
什么叫KAIZAN
設備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程)
TPM的KAIZAN案例介紹
8.TPM推行十二階段
《TPM全面生產維護（2天培訓+贈送半天參觀）》課程目的
先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高。我們希望學員通過此次課程：
從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費
了解TPM對企業(yè)的重要
OEE的計算和如何改善OEE
理解5S與TPM的關系。
如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。
掌握實施TPM的方法
本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學員參考運用
《TPM全面生產維護（2天培訓+贈送半天參觀）》所屬分類
生產管理
《TPM全面生產維護（2天培訓+贈送半天參觀）》授課培訓師簡介
毛永奇
相關背景：
上海市注冊咨詢專家
曾任某著名臺資企業(yè)生產經理
曾任上海造船廠工程師
毛老師是一位從制造業(yè)成長起來生產管理流程高級顧問，曾服務于國有企業(yè)、臺資、歐美以及世界五百強等不同文化背景的企業(yè)，歷任生產經理，生產總監(jiān)、設備經理和營運優(yōu)化經理等職，擅長培訓領域為“生產管理”；曾在國外某大型制造企業(yè)任職生產經理、總監(jiān)多年，回國后一直為許多企業(yè)進行過生產管理、企業(yè)運作流程的設計與改善咨詢。毛永奇老師的課程富有激情，能將他的活力感染他人，使得課程十分活躍！
毛老師曾為法國圣戈班、三菱電機、高露潔等企業(yè)提供項目咨詢服務，使客戶在項目推廣中獲得重大收益，得到了眾多客戶的一致好評。
授課特色：
上課內容豐富，詼諧幽默而不失專業(yè)；
根據課程及學員采用不同的授課形式的多元化教學。
與學員互動式上課風格讓學員輕松投入
使學員當場吸收實用經驗，給實際工作帶來啟發(fā)與助益。
擅長課程： 《生產經理管理手冊》 《精益生產Lean》 《IE工業(yè)工程》
《生產現(xiàn)場浪費分析與改善》 《TPM全員生產維護管理》 《一線員工執(zhí)行力》
曾輔導客戶：
上海索廣映像有限公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風汽車、松江富士電氣化學有限公司、太倉電威光電有限公司、上海電氣集團、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優(yōu)勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、英特兒營養(yǎng)乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團、韓國人參公社、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成（常州）有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、浙江東陽企業(yè)家聯(lián)合會、浙江浦江工商聯(lián)、浙江龍游縣經貿局、浙江天臺縣經貿局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無錫江森、上海匯眾汽車、重慶長安偉世通、上海匯東紙業(yè)、上海敖東包裝、友發(fā)鋁業(yè)、上海重型機械、上柴股份、金華今飛集團、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業(yè)、森松集團（中國）…
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