《精細化制造管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章 精細化制造管理概論
精細化管理是全球一體化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的必由之路。
思路：國際化競爭→市場分析→競爭優(yōu)勢構(gòu)建→精細化管理
1、管理半徑與管理變革
2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件
3、由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競爭力
4、精細化管理是加強基礎(chǔ)競爭力的必由之路
5、精細化管理服務(wù)于市場競爭力提升
6、精細化管理的特點
7、實施精細化管理的基本條件
8、實施精細化管理的五大要點
9、實施精細化管理的技術(shù)支持

第二章 系統(tǒng)化生產(chǎn)績效管理
完善的目標(biāo)管理體系是精細化管理的首要條件。
思路：VOC+VOB→中長期目標(biāo)→年度方針目標(biāo)→目標(biāo)管理體系→有效的管理活動
1、使內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力提升
2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
3、關(guān)注市場，建立競爭意識
4、了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品
5、了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶觀念
6、理解企業(yè)經(jīng)營方針，實現(xiàn)管理協(xié)同
7、高處著眼，細處著手
8、系統(tǒng)選擇生產(chǎn)績效指標(biāo)
9、建立統(tǒng)計渠道，完善神經(jīng)末梢
10、建立時時與目標(biāo)對比的體制
11、加強全員達標(biāo)意識的六大要點

第三章 業(yè)務(wù)管理及其結(jié)構(gòu)化分析
結(jié)構(gòu)化分析與管理是精細管理的基礎(chǔ)。
思路：市場需求細分→產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化→成本結(jié)構(gòu)化→管理結(jié)構(gòu)化
1、產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析
2、能力要求結(jié)構(gòu)化分析
3、生產(chǎn)流程化能力分析
4、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析
5、用成本分析指導(dǎo)管理改善
6、通過競爭性比較找到改善方向
7、結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績效管理

第四章 細化管理與數(shù)字化管理
不斷細化是精細化管理的關(guān)鍵。
競爭性比較→5M1E細化管理→單位管理（單臺、單時、單人）
1、利用分層法細化管理
2、細化管理的Y型矩陣
3、通過細化管理把握現(xiàn)狀
4、利用數(shù)字化實施細化管理
5、從細化管理中找到改善空間
6、差距構(gòu)成分析
7、把握改善重點

第五章 精益化業(yè)績改善
不斷消除浪費、實現(xiàn)資源效益極限化，這是精細化管理的核心。
思路：產(chǎn)品質(zhì)量安定化→持續(xù)的制造優(yōu)化和設(shè)計優(yōu)化→成本最小化
1、課題改善的工作路徑
2、數(shù)字化高效成因分析
3、確定影響關(guān)鍵指標(biāo)的關(guān)鍵工序
4、確定關(guān)鍵工序的關(guān)鍵輸出指標(biāo)
5、找出輸入變量與指標(biāo)之間的函數(shù)關(guān)系
6、找出優(yōu)化條件（最佳輸入變量）
7、改善效果確認
8、有效對策標(biāo)準化
9、高效貫徹與動態(tài)控制

第六章 最大能力常態(tài)化及動態(tài)管理
最大能力常態(tài)化是精細化管理走向深入、持久的基礎(chǔ)。
思路：持續(xù)改善→改善標(biāo)準化→成果擴大化→最大能力常態(tài)化→系統(tǒng)能力維護
1、避免漏沙效應(yīng)的能力固化
2、通過標(biāo)準化將最大能力常態(tài)化
3、改善成果最大化
4、管理能力和管理方法固化
5、精細化管理的激勵設(shè)計
6、精細化管理的深入化和持久化
7、精細化管理的人才培養(yǎng)

專題案例分享：
案例1：京瓷工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)
案例2：漢威實業(yè)市場分析與經(jīng)營方向
案例3：漢威實業(yè)競爭力強化四年計劃
案例4：朝陽科技部門年度活動計劃
案例5：零牌電器班組業(yè)績管理
案例6：零牌實業(yè)推移管理體系
案例7：漢武實業(yè)生產(chǎn)瓶頸改善
案例8：京瓷工業(yè)單位成本管理
按理9：零牌降低沖壓材料成本改善
案例10：零牌筒體降成本改善
案例11：內(nèi)部管理看板和成本管理臺階法
案例12：國優(yōu)QCC成果
案例13：日本企業(yè)的降成本活動推進體系
案例14：漢武學(xué)院釬焊培訓(xùn)教材
其余略

《精細化制造管理》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主管、班組長

《精細化制造管理》課程目的
學(xué)習(xí)精細化管理理念，激發(fā)精細化管理的實踐愿望

掌握精細化管理的基本操作方法，提高綜合運用三大技術(shù)解決業(yè)務(wù)問題的能力

練習(xí)精細化管理的基本管理工具，掌握運用要領(lǐng)，提高數(shù)字化分析能力

分享精細化管理的實施案例，提高觸類旁通、舉一反三的實踐能力

學(xué)習(xí)管理工作中的軟性技巧，提高活動設(shè)計和過程阻力突破的能力

《精細化制造管理》所屬分類
人力資源

《精細化制造管理》授課培訓(xùn)師簡介

《精細化制造管理》報名服務(wù)流程

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