《如何有效進行選才與育才》課程詳情
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上篇：如何有效的選才
第一部分：理念篇：選才對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
1、選才與人力資源的關系
2、選才與招聘及面試的關系
3、選才常見的四大誤區(qū)
4、有效選才的八項原則
第二部分：管理篇：選才前準備工作
1、招聘決策：完善入職要求及建立素質模型
2、信息發(fā)布
招聘渠道的種類
招聘途徑——利弊分析總結
內部招聘的優(yōu)缺點與注意問題
外部招聘的優(yōu)缺點與注意問題
第三部分：方法篇：選才中面試技巧
1、招聘測試
2、面試技巧
面試官導致無效提問的錯誤與假設
避免無效提問的方法
如何根據(jù)各個職位的勝任素質模型問問題——STAR行為面試法
如何觀察其身體語言信息
好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
掌控面試速度
如何注意自己的非語言性的信號
三種面試方法的講解與演練
下篇：如何有效的育才
第一部分：理念篇：員工培訓與開發(fā)的認知
1、困惑與挑戰(zhàn)：培訓是否是為他人
作嫁衣
2、員工培訓與開發(fā)概述
3、員工培訓與開發(fā)的實施模型
4、培訓與開發(fā)的方法與類型
第二部分：培訓的實施
1、培訓是一種藝術更是一種態(tài)度
2、成功培訓的條件
進行有效培訓的七條措施
進行員工有效培訓的四個步驟
3、企業(yè)的培訓如何與人力資源管
理實務結合
4、培訓的實施中重點與控制要點
培訓需求分析的重點
培訓計劃及預算的制作與控制
培訓內容及教學課程設計
培訓方法的選擇
培訓實施的管理
5、常見培訓的控制重點
新員工培訓
業(yè)務人員的培訓
中層管理人員的培訓
高層管理人員的培訓
第三部分：培訓評估與改進
1、培訓評估的內容及注意事項
2、培訓評估的作用與意義
3、培訓評估的方法
4、自我評估
5、培訓后員工的管理
《如何有效進行選才與育才》培訓受眾
企業(yè)主、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團隊
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工
《如何有效進行選才與育才》課程目的
在人才競爭的時代中，企業(yè)都想獲得優(yōu)秀的人才，想培育他們支撐起公司的不朽事業(yè)。所以每個企業(yè)都在人才的海洋中不斷地選拔人才，不斷地培育人才。但往往事與愿違，這一切的一切，根源在于他們無法做到有效進行人才選拔和培育。怎樣才可以做到這一點呢，我們的課程將為您全方位進行解答。
《如何有效進行選才與育才》所屬分類
人力資源
《如何有效進行選才與育才》授課培訓師簡介
丁品洋
中國服務標準化評價中心副總裁/華南區(qū)服務標準化推廣中心主任，全國工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓體系培訓師導師，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師；美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀之星管理培訓中心。
歷任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設、管理運營體系的構建、企業(yè)文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。
培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業(yè)的內部調研后提供個性化課程設計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。
《如何有效進行選才與育才》報名服務流程
020-29042042
