《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善.9月9—10日.廣州》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善.9月9-10日.廣州


開課時間：2006年09月09-10日
授課地點：廣州僑鑫教育基地
課程費用：2200元/人（含授課、教材、午餐、證書、稅、茶點等費用）
聯(lián)系方式：020-82328755 13288473331 鄧小姐

課程形式：講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習 - 課后作業(yè)

課程簡介：
工業(yè)工程起源于美國泰勒的“科學管理”，泰勒即被稱作“管理之父”也被稱作“工業(yè)工程之父”。早期的工業(yè)工程是應(yīng)用在制造型企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場。以泰勒為代表的早期的工業(yè)工程師們用定量化和實驗的方法，解決工作的效率，尋求合理快捷的做事方法，減少工人由于粗放的工作方法、不合理的動作、混亂的工作程序造成的浪費，極大地提高了勞動生產(chǎn)效率。在上個世紀50－60年代，工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結(jié)緣，引入運籌學的分析方法，解決工業(yè)中復雜的計劃與控制的問題，這個階段通常被稱作“管理科學階段”。
精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。
對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。
IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產(chǎn)品、物料、機器、人均能有效運做，達到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
而在實際工作中IE技術(shù)的運用卻常常被忽略，一方面，生產(chǎn)工藝人員和管理人員為如何提高生產(chǎn)力而煞費苦心，而另一方面，卻常常因“經(jīng)驗”對生產(chǎn)過程中的影響生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視：生產(chǎn)過程是否是最理想的、運用的工作方法是否是最好？機器和工具使用是否是最恰當?shù)?如何科學的衡量生產(chǎn)效率？如何有效縮短換模時間？如何使生產(chǎn)線進行合理的布置……

培訓收益：
 掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，
 掌握動作研究、時間研究的方法
 掌握如何測定標準工時的方法
 掌握如何實施生產(chǎn)線平衡
 掌握有效的防差錯技術(shù)
 掌握生產(chǎn)線快速切換的技術(shù)

課程大綱
一、 現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識
 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
 生產(chǎn)活動的目的意義
 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
二、 效率改善的意識與原則
 生產(chǎn)中哪些活動是增值
 如何消除七大浪費
 問題意識
 經(jīng)濟原則
 3S
 ECRS
三、 如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
 動作分析的要領(lǐng)
 12種動作浪費
 動作經(jīng)濟原則之應(yīng)用
 PTS法簡介
 實例介紹
 研討與演練
四、作業(yè)分析與改善
 人機作業(yè)分析
 一人多機與多人多機作業(yè)分析
 人機組也組合干擾研究
五、 標準工時測定與生產(chǎn)線平衡
 標準工時的定義
 標準工時的實際測定
 PTS預(yù)定時間標準法
 MOD模特法的原理
 如何運用MOD法確定標準工時
 如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線
六、生產(chǎn)線平衡設(shè)計
 工作分解和工作分配
 優(yōu)先圖
 生產(chǎn)線速度和節(jié)拍
 工作站數(shù)量
 效率估算
 分派作業(yè)和試平衡
七、防錯
 什么是POKA？POKA的危害；
 POKA-YOKE的起源和發(fā)展；
 POKA-YOKE的十大原則；
 POKA-YOKE裝置實例分析
八、總結(jié)與回顧



【參會方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報名方法：
請您把培訓報名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會報名手續(xù)。

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加 2006年9月09-10日.廣州.工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善.公開課程

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com

《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善.9月9—10日.廣州》培訓受眾
設(shè)計、工程、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理部門的工程師、主管經(jīng)理及中高層管理人員

《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善.9月9—10日.廣州》課程目的
本課程目的就是為了促進工業(yè)工程在中國企業(yè)的普及推廣和運用，使廣大企業(yè)充分了解工業(yè)工程管理的發(fā)展過程和工業(yè)工程管理的實質(zhì)，掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，并且學習如何在實際工作中有效應(yīng)用，有效地實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的顯著提高，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善.9月9—10日.廣州》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善.9月9—10日.廣州》授課培訓師簡介

《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善.9月9—10日.廣州》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------