《贏利復制，低成本擴張—雙軌模式》課程詳情
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中國連鎖業(yè)本質分析，揭示現(xiàn)象后的機密。
為您解決：
新競爭環(huán)境下的經營模式選擇困惑；
如何把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢；
連鎖本質與眾多成功案例的成功經驗借鑒之道。

一、改革開放三十年河東：制造業(yè)
1．金融海嘯,經濟環(huán)境惡化,企業(yè)面臨生死轉型
2．成長型企業(yè)成長瓶頸，制造業(yè)“昨日黃花”
二、改革開放三十年河西：連鎖業(yè)
1．贏利復制來源：產品、銷售、品牌、價值鏈
2．低成本擴張武器：連鎖復制
3．本質：“雙軌模式”：贏利復制、低成本擴張
三、連鎖制勝成功要素
1．商業(yè)連鎖復制：沃爾瑪、國美們瘋狂復制
2．服務業(yè)連鎖復制：麥當勞、如家們風光無限
3．制造業(yè)連鎖復制：聯(lián)想、松下們的終端連鎖

案例分析：“本質是什么？”

戰(zhàn)略模塊

連鎖戰(zhàn)略的科學精密決策，確保贏在起跑線上。
為您解決：
如何科學的選擇與放棄，戰(zhàn)略制勝；
如何打造連鎖的核心競爭優(yōu)勢；
行業(yè)資源與企業(yè)資源的最大效率化配備難題。

一、如何從戰(zhàn)略上取勝
1．目標客戶的分析與選擇
2．產品與服務的設計與權衡
3．合作資源的整合與借力
4．交易場所的定位與選擇
二、建立核心競爭優(yōu)勢的方法
1．成本領先、成就連鎖霸主
2．錯位競爭、打造獨特核心
三、“平衡和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略

逸馬經典咨詢案例分析
現(xiàn)場咨詢會：戰(zhàn)略規(guī)劃

7．設置快速整合資源的特許體系
逸馬經典案例曝光：總部標準化體系全解密
二、設立高效的分部運營系統(tǒng)
1．如何設立連鎖分部
2．連鎖分部的四種形式
三、構建即贏利又復制的店面運營系統(tǒng)
1．店面物的服務標準化體系（流程、規(guī)范、工具）
2．店面人的服務標準化體系（開心樂業(yè)團隊）
3．店面商品管理標準化體系

案例分析：聯(lián)想、蘇寧、麥當勞的店面標準化
體驗沙龍：“開心樂業(yè)的一天”

復制模塊

贏利模式與團隊的低成本復制，高效贏利擴張。
為您解決：
標準化跨區(qū)域復制，同時保證一致性，不走樣；
建立人才隊伍的培養(yǎng)平臺，不再缺連鎖人才；
建立有效的培訓系統(tǒng)；
企業(yè)文化與運營標準的同時有效輸出。

一、 建設科學的培訓復制組織
1．“數(shù)一數(shù)二”的培訓組織架構
2．“從上到下”的培訓組織設計
3. 科學的講師隊伍建設
二、設置科學的培訓復制機制
1．有效的“四維”訓練評估
2．規(guī)劃培訓考核與晉升機制
3．設計科學的崗位培訓履歷
三、建立聲像合一的日常化訓練內容
1．設計直觀、形象的訓練輸出內容
2．訓練內容的企業(yè)文化滲透
3．訓練內容的簡化與精化
四、設計科學的訓練方式
1．持續(xù)不斷的日�；瘽B透
2．合理的訓練、工作、總結
3．真正實效化得訓練方式

案例分析：阿迪達斯、創(chuàng)維、資生堂
情景�。骸翱偛卯�?shù)陠T”

模式模塊

連鎖模式專業(yè)設計，確立全球高度與中國特色。
為您解決：
如何設計連鎖企業(yè)的贏利模式，確保贏利；
選擇“一定贏、持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式；
設立“上通下達、靈活反應”的管控套路；
選擇“即快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式。

一、“雙盈利促進”的贏利模式設計
1．保證主營業(yè)務盈利
2．設計其他業(yè)務盈利
3．控制供應鏈盈利
4．放大衍生盈利
案例分析：國美、百麗的雙盈利促進模式
二、16種連鎖商業(yè)模式選型
案例分析：沃爾瑪、聯(lián)想的商業(yè)模式
三、“低成本”擴張的管控模式
案例分析：聯(lián)想、創(chuàng)維的管控鏈
四、“即快又穩(wěn)”的擴張模式
1．自營連鎖
2．特許加盟
3．委托管理

案例分析：小肥羊、如家、格力電器擴張秘密
現(xiàn)場咨詢會：模式選型


運營模塊

實事求是運營標準化體系提煉，即復制又規(guī)范。
為您解決：
如何結合企業(yè)現(xiàn)狀,設計可復制的標準化；
如何通過標準化,提升贏利能力與運營效率；
應該標準化哪些運營內容；
如何建立特許加盟的標準化體系。

一、打造強大的總部運營系統(tǒng)
1．設計可進行人才復制的組織體系
2．品牌傳播與危機公關標準化建設
3．規(guī)劃獨特的店面識別（SI）體系
4．建立科學、高效的“搶址”標準化體系
5．規(guī)范低成本、高效率的建、開店體系
6．統(tǒng)籌富有競爭力的物流體系

執(zhí)行模塊

模式執(zhí)行要監(jiān)督，讓所有工作都有章可循
為您解決：
如何確保標準化的持續(xù)、快樂執(zhí)行；
保證參差不齊加盟網絡的標準執(zhí)行；
標準化贏利體系的持續(xù)改善與升級。

一、 設計改善創(chuàng)新的管控督導組織
1．“內外結合”的督導組織架構
2．科學的督導隊伍建設
二、科學的督導流程、工具、方法
1．科學有效的督導流程
2．16個督導專業(yè)工具
三、設置有效的督導機制
1．督導評估與考核
2．標準改善與創(chuàng)新

現(xiàn)場咨詢會：“連鎖霸業(yè)攔路虎”
終極PK：“我的雙軌模式”

《贏利復制，低成本擴張—雙軌模式》培訓受眾
董事長、總裁、總經理及企業(yè)高層管理人員

《贏利復制，低成本擴張—雙軌模式》課程目的
2009年，風雨飄搖中的中國企業(yè)正在努力從這一場無煙戰(zhàn)爭中突圍出來，面對中國和世界經濟的復蘇，全球經濟一體化的融合，2009年后的企業(yè)，如何讓自己的企業(yè)長盛不衰，如何鑄造自己的百年老店，連鎖的大未來，正在不斷召喚中國的企業(yè)家們。
面對全球經濟一體化的融合，連鎖概念不斷深入人心，以連鎖方式運作的商業(yè)模式正在成為主角，企業(yè)如何擴張，如何贏利復制，是所有企業(yè)家共同面臨的問題。
“雙軌模式”課程，在深刻總結中國經濟特點的同時，全力為中國的企業(yè)家們描繪出一幅連鎖的藍圖，讓您的企業(yè)迅速成為行業(yè)霸主，實現(xiàn)贏利復制。

《贏利復制，低成本擴張—雙軌模式》所屬分類
市場營銷

《贏利復制，低成本擴張—雙軌模式》授課培訓師簡介

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