《★ 安越咨詢 采購成本控制 5月 上!氛n程詳情
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課程大綱
一、現(xiàn)代采購模式
※ 采購和采購職能定位
※ 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
※ 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
※ 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
※ 采購成本控制三手段:業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
二、采購成本和TCO
※ 何謂采購成本?
※ 何謂采購總成本TCO?
※ 總成本結(jié)構(gòu)及建模
※ SCOTT公司MR0采購總成本案例和計(jì)算
※ 設(shè)備采購總成本方法的案例和計(jì)算
※ 原材料采購總成本方法的案例和計(jì)算
三、戰(zhàn)略采購成本分析
※ 公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)
※ 采購成本重點(diǎn)的選擇
※ 公司采購成本降低計(jì)劃
※ 供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響
四、采購成本控制的技術(shù)方法
※ 設(shè)計(jì)活動對采購成本的影響
※ 設(shè)計(jì)中常用的降低采購成本的方法
※ 目標(biāo)成本法
※ VA/VE在需求分析中的應(yīng)用
五、如何降低采購流程成本
※ 采購額及風(fēng)險矩陣分析,降低采購總成本
* 低采購額/低風(fēng)險物資的采購策略
* 低采購額/高風(fēng)險物資的采購策略
* 高采購額/低風(fēng)險物資的采購策略
* 高采購額/高風(fēng)險物資的采購策略
※ 采購流程優(yōu)化
※ 反拍賣技術(shù)
※ 電子采購技術(shù) (案例)
※ 供應(yīng)鏈管理與對采購流程成本策略的影響
六、供應(yīng)商成本價格分析
※ 采購成本分析的財務(wù)基礎(chǔ)
* 貼現(xiàn)的概念和計(jì)算
* 用回報率分析設(shè)備的選擇
* 變動/固定/混合成本特點(diǎn)
※ 供應(yīng)商報價單的三十六個黑洞(練習(xí))
※ 傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用
※ 利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報價
※ 簡易價格分析模型和采購價格計(jì)算
※ 數(shù)量折扣分析計(jì)算
※ 學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報價計(jì)算
※ 持續(xù)降低采購成本的原理
七、采購成本降低的業(yè)務(wù)手段
※ 18種最有效降低采購成本方法
※ 采購成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
※ 二個采購成本基本理念
※ Q&A
客戶反饋
※ 此次培訓(xùn),收益很大。老師從專業(yè)角度對采購工作做了全面、生動的講解,使我了解采購工作的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面知識,對今后的工作幫助很大! 。錆h鍋爐 李先生
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培訓(xùn)講師:安越講師
時間:2009年05月17-18日 上海
價格:3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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※ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理,及相關(guān)中高層管理人員
※ 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理,成本控制人員,供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
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面對全球性的經(jīng)濟(jì)衰退:美國次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一,發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要!
您成本中的70%是采購成本,專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本,而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險,如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此,采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。。。。。。
培訓(xùn)收益
※ 掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
※ 了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
※ 掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
※ 世界500公司采購成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享
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