《惠普之道－高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 采購(gòu)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與地位
1. 從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷
2. 采購(gòu)中的尋源（Sourcing）與訂貨（Ordering）
案例：采購(gòu)開發(fā)部與訂單執(zhí)行部的職責(zé)
3. 企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
案例：“大奔”螺釘?shù)脑O(shè)計(jì)；生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同“看板”與“看單”
4. 何謂采購(gòu)總體成本？
5. 采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
案例：總體擁有成本
6. 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
7. 供應(yīng)商關(guān)系管理
案例：面臨Intel與AMD官司，惠普如何應(yīng)對(duì)？
第二講 采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本
1. 采購(gòu)的目標(biāo)及衡量指標(biāo)
2. 案例：客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式
3. 買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估
4. 供應(yīng)商合約的類型
5. 采購(gòu)物料的ABC分析方法
6. 細(xì)分采購(gòu)策略，降低采購(gòu)總成本
i. 低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
ii. 低成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
iii. 高成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
iv. 高成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
7. 案例：常見的采購(gòu)成本降低策略
8. 供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本的采購(gòu)策略
9. 外包的類型：貼牌OEM，委托設(shè)計(jì)及加工ODM，合同制造CM
10. 案例：多家公司的供應(yīng)商策略
第三講 采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理
1. 合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理
2. 采購(gòu)授權(quán)與采購(gòu)集中化
3. 集中采購(gòu)的模式與案例
4. 采購(gòu)規(guī)范化的基準(zhǔn)：職責(zé)分立原則
5. 企業(yè)采購(gòu)流程的建立與再造
6. 采購(gòu)組織的績(jī)效考核
第四講 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇方法
1. 貨源管理－供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
2. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
3. 供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）
i. 經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii. 制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等
4. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)
5. 供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
6. 采購(gòu)方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)
7. 案例分析：招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)
第五講 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1. 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素
2. 基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
3. 實(shí)例：國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4. 實(shí)例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5. 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)
6. 無效成本與績(jī)效指數(shù)PI
7. 案例：供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)SPI
第六講 質(zhì)量與交貨期管理
1. 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
2. 供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
3. 如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
4. 質(zhì)量過程能力指數(shù)
5. 供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù)
第七講 采購(gòu)成本降低的技術(shù)
1. 供應(yīng)商成本分析（舉例）
2. 費(fèi)用負(fù)擔(dān)比（OB）在成本分析中的應(yīng)用
3. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實(shí)例
4. 價(jià)值分析VA以及應(yīng)用舉例
5. 采購(gòu)成本分析綜合案例
第八講 采購(gòu)談判技巧
1. 采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng)
2. 采購(gòu)談判的規(guī)劃：預(yù)測(cè)、學(xué)習(xí)、分析與策略
3. 談判中的發(fā)問與傾聽
4. 如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)
5. 十個(gè)常用的談判技巧與實(shí)例
6. 面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景
7. 如何利用非價(jià)格因素進(jìn)行談判
8. 談判實(shí)例
第九講 采購(gòu)庫存成本控制
1. 供向訂單采購(gòu)與向庫存采購(gòu)（STO/STS）
2. 庫存驅(qū)動(dòng)的成本
3. 周轉(zhuǎn)庫存的控制
i. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ與訂貨點(diǎn)
ii. 精益思想JIT
iii. 實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
4. 影響安全庫存的因素
i. 服務(wù)水平與供應(yīng)滿足率
ii. 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
iii. 縮短供應(yīng)商的交貨期
iv. 案例分析：哪里設(shè)置安全庫存？
5. 物料需求計(jì)劃MRP
6. 電子化采購(gòu)的實(shí)施
7. 庫存控制的常見方法舉例
第十講 供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同與VMI
1. 供應(yīng)鏈管理的流程與職能
2. 供應(yīng)商管理庫存VMI
3. 案例分析：VMI中心的運(yùn)作流程
4. VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū)
5. VMI倉庫的職責(zé)與功能
6. 供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同計(jì)劃

《惠普之道－高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理相關(guān)崗位

《惠普之道－高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班》課程目的
采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)金額占公司總體開銷的60-80%，采購(gòu)成本的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大影響。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量、供貨速度以及長(zhǎng)期供貨能力都成為企業(yè)生存乃至發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如何運(yùn)用高效的采購(gòu)及供應(yīng)商管理方法對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，這門課程是綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)的高度濃縮，它總結(jié)了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)多年的采購(gòu)管理實(shí)踐，通過深入淺出的案例分析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，詮釋出科學(xué)的采購(gòu)管理方法，幫助企業(yè)提升采購(gòu)的水平。

《惠普之道－高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《惠普之道－高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《惠普之道－高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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