《如何成為優(yōu)秀的主管高級(jí)研修班（9月23—24日廣州）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
如何成為優(yōu)秀的主管高級(jí)研修班（9月23-24日廣州）
時(shí) 間：2006年9月23-24日（周六-日/上午09：00—12：00；下午13：30—17：30）
地 點(diǎn)：廣州僑鑫教育基地（天河電腦城對(duì)面）
費(fèi) 用：2200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)以及茶水等）
課程背景：
部門(mén)主管是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在企業(yè)管理中起到承上啟下的作用，主管團(tuán)隊(duì)的好壞是影響企業(yè)執(zhí)行力的重要因素，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。
因此，如何建立一支優(yōu)良的主管隊(duì)伍是企業(yè)高層管理者經(jīng)常要思考的問(wèn)題。同樣，處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)各級(jí)主管也面臨來(lái)自內(nèi)外部的壓力：不出色就會(huì)被淘汰．如何做一名成功的部門(mén)主管，如何成就自己閃亮的職業(yè)生涯，也是企業(yè)各級(jí)主管非常關(guān)心的問(wèn)題。
課程特色：
表演式講授、現(xiàn)場(chǎng)模擬和實(shí)戰(zhàn)案例分析、互動(dòng)研討
講師簡(jiǎn)介：
課程內(nèi)容
一、主管的角色認(rèn)知
1.主管的三類角色與五項(xiàng)功能
2.主管必備的三種技能
3.主管應(yīng)具備的六項(xiàng)管理能力
4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)
5.主管管理的三項(xiàng)基本原則
6.成功主管的八項(xiàng)準(zhǔn)則
案例分析與討論
二、定位-如何規(guī)劃你的工作
1.我是誰(shuí)-明確你的職責(zé)
2.動(dòng)力管理-讓制度說(shuō)話
3.量化管理-讓數(shù)據(jù)說(shuō)話
4.成本管理-讓利潤(rùn)說(shuō)話
5.人力管理-讓員工說(shuō)話
案例分析與討論
三、如何提升部門(mén)績(jī)效—目標(biāo)管理能力培養(yǎng)
1.管理績(jī)效的關(guān)鍵技能
2.目標(biāo)設(shè)定的原則
3.如何設(shè)定目標(biāo)
4.目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
5.從目標(biāo)到計(jì)劃
6.冠軍的早餐-如何有效運(yùn)用正負(fù)反饋
7.績(jī)效評(píng)估的5個(gè)過(guò)程模塊
案例分析與討論
四、如何解決問(wèn)題--問(wèn)題分析與改善管理的能力培養(yǎng)
1.變化多端的賽場(chǎng)-如何突破困境
2.處理方法-“問(wèn)題——解決”程序
3.問(wèn)題分析及改善手法
案例分析與討論
五、有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力（威信）
管理者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重點(diǎn)管理風(fēng)格測(cè)試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)
彈性管理與選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例分析與討論：如何作一名教練式的經(jīng)
六、提高效率的良方—時(shí)間管理能力培養(yǎng)
1.時(shí)間哪里去了-分清習(xí)慣與找出浪費(fèi)
2.設(shè)定工作優(yōu)先順序
3.授權(quán)的藝術(shù)-如何提高你的分派能力
案例分析與討論
七、如何進(jìn)行有效溝通--傳達(dá)與溝通能力培養(yǎng)
1.聆聽(tīng)技巧—如何成為一個(gè)好“聽(tīng)眾”
2.表達(dá)技巧—有效的傳達(dá)
3.如何與員工建立相互依賴的關(guān)系
4.如何與你的上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
5.如何與客戶溝通—LAST原則的應(yīng)用
案例分析與討論
八、創(chuàng)造積極的工作氛圍--激勵(lì)部屬的能力培養(yǎng)
1.關(guān)注你的員工
2.做啦啦隊(duì)長(zhǎng)——讓員工聽(tīng)見(jiàn)贊美
3.如何激發(fā)部屬的積極性
4.指責(zé)部屬的正確方法
5.如何處置表現(xiàn)不良的部屬
6.人性化管理的實(shí)施技巧
7.如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
案例分析與討論
九、訓(xùn)練與指導(dǎo)-培育部屬的能力培養(yǎng)
1.員工表現(xiàn)不良的原因
2.如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練四步驟
3.如何培養(yǎng)新進(jìn)人員
4.卓越的指導(dǎo)藝術(shù)-五個(gè)重點(diǎn)
5.OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則
案例分析與討論
十、自我革新的能力培養(yǎng)
1.經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)
2.在工作方面做自我評(píng)鑒
3.主管須擁有的五種勇氣
“水滴石穿”還是“水漲船高”
【參會(huì)方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報(bào)名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問(wèn):鄧?yán)?。我們收到報(bào)名回執(zhí)后于會(huì)議開(kāi)始前一周發(fā)出報(bào)到通知，并告知接站辦法等具體事項(xiàng)。
-----------------------------------------------------------------------------------
【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2006年9月23-24日.廣州.如何成為優(yōu)秀的主管高級(jí)研修班
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com
《如何成為優(yōu)秀的主管高級(jí)研修班（9月23—24日廣州）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)銷售主管、技術(shù)主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、工程主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、物流主管，及企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、各基層管理人員及骨干等。
《如何成為優(yōu)秀的主管高級(jí)研修班（9月23—24日廣州）》課程目的
課程目的：
l、幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變
2、掌握高效的溝通技巧，與上司、與同級(jí)、與下屬保持良好的溝通
3、了解激勵(lì)的基本原理，能有效激勵(lì)部屬高效率地開(kāi)展工作
4、熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬
5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門(mén)建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)
《如何成為優(yōu)秀的主管高級(jí)研修班（9月23—24日廣州）》所屬分類
特色課程
《如何成為優(yōu)秀的主管高級(jí)研修班（9月23—24日廣州）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
伍老師
伍老師（2005年被評(píng)為“廣東十大實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師”）
高級(jí)顧問(wèn)師和培訓(xùn)講師，MBA，北京時(shí)代光華管理學(xué)院特約講師，中山大學(xué)EMBA特約講師。先后在知名國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、跨國(guó)公司任職總經(jīng)理、高級(jí)品質(zhì)經(jīng)理、高級(jí)制造經(jīng)理、等職務(wù)。在生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、采購(gòu)與物流管理、人力資源管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際應(yīng)用成果和獨(dú)到的見(jiàn)解。
伍老師積累、總結(jié)和提煉十多年的工作、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)全國(guó)權(quán)威出版社出版的實(shí)戰(zhàn)性著作有《房地產(chǎn)實(shí)施ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)務(wù)》、《人力資源實(shí)戰(zhàn)管理模式》、《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)與案例》等。所出版的書(shū)實(shí)用性極強(qiáng)，受到企業(yè)界和讀者的高度肯定并給予了極高的評(píng)價(jià)。
至今，伍老師在華南地區(qū)已舉行上千場(chǎng)的培訓(xùn)研討會(huì)，培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)二萬(wàn)多名。為一百多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，咨詢的主要客戶包括遠(yuǎn)大集團(tuán)、美的電器、格力電器、長(zhǎng)青集團(tuán)、科達(dá)電子、白沙集團(tuán)、環(huán)宇實(shí)業(yè)、雅居樂(lè)集團(tuán)、柏高電池、嘉里國(guó)際、華為技術(shù)等。
伍老師具有深厚扎實(shí)的理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，授課氣氛生動(dòng)活躍、講授過(guò)程列舉大量案例，貼近企業(yè)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)要求、深受學(xué)員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
《如何成為優(yōu)秀的主管高級(jí)研修班（9月23—24日廣州）》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
