《工作計(jì)劃與執(zhí)行力》課程詳情
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一、什么是工作計(jì)劃？
寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。要有非常明確的定量指標(biāo)；同時(shí)對(duì)定性的工作事項(xiàng)與重要的重點(diǎn)工作要非常的清晰和具體。
1、工作計(jì)劃的格式：
- 工作計(jì)劃的名稱(chēng)，也就是標(biāo)題；
- 工作計(jì)劃的具體要求。
2、工作計(jì)劃的內(nèi)容，一般包括：
- 工作背景，也就是情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）；
- 工作目的，指的是具體的工作任務(wù)和要求（做什么）；
- 工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。
3、制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟：
- 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握公司總部的有關(guān)要求和指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)；
- 認(rèn)真分析本部門(mén)或者具體市場(chǎng)的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)；
- 根據(jù)總部的指示精神和本部門(mén)具體市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。
- 根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難等，確定可控制和克服的辦法與措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
- 根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工，各區(qū)市場(chǎng)按階段性把重點(diǎn)工作任務(wù)和指標(biāo)要進(jìn)行詳細(xì)分解，落實(shí)到崗到人，包括如期完成的工作進(jìn)度要有明確的時(shí)間期限。
- 在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。
二、什么是執(zhí)行力？
（1）對(duì)企業(yè)來(lái)講“執(zhí)行力”有兩個(gè)層次：一是企業(yè)執(zhí)行力，二是個(gè)人執(zhí)行力。
1、個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：第一是個(gè)人的能力, 第二是個(gè)人的態(tài)度。
- 沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作任務(wù)的；
- 態(tài)度為先。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，必須要有足夠的工作熱情；
2、提高個(gè)人執(zhí)行力的能力要求：要做個(gè)執(zhí)行高效的經(jīng)理人，要做好十項(xiàng)能力的培養(yǎng)與修煉，它們是——設(shè)定目標(biāo)能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
3、個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
- 良好的計(jì)劃能力是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障；
- 勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展；
- 提高個(gè)人執(zhí)行力還要求個(gè)人具備一定的素質(zhì)；　　
- 提升個(gè)人執(zhí)行力還需要掌握一定的科學(xué)管理方法和管理工具；
　 - 提升個(gè)人執(zhí)行力還需要加強(qiáng)個(gè)人在團(tuán)體中的影響力。
（2）如何發(fā)展下屬的執(zhí)行力？
- 主管者與下屬要及時(shí)溝通、善于溝通，提高執(zhí)行力度；
　 - 為下屬確定明確的工作目標(biāo)，進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃；　　
- 督促下屬制定工作計(jì)劃；
　 - 監(jiān)督和協(xié)調(diào)，最終達(dá)成目標(biāo)；
　 - 總結(jié)——提升執(zhí)行力的延伸。

《工作計(jì)劃與執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、負(fù)責(zé)人、基、中階主管

《工作計(jì)劃與執(zhí)行力》課程目的
1、依據(jù)企業(yè)策略目標(biāo)及任務(wù)，擬訂明確可行的工作計(jì)劃
2、提升部門(mén)工作計(jì)劃的有效執(zhí)行
3、強(qiáng)化PDCA管理循環(huán)應(yīng)用，并落實(shí)于工作中
4、提升管理人員有效評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)與檢核手法建立，強(qiáng)化管理效能

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