《尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制》課程詳情
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第一部分 永續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制
1. 中國(guó)企業(yè)的“路徑依賴(lài)”——掙扎中前進(jìn)的勇士們
2. 華為成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯——從“臥薪嘗膽”到“脫穎而出”
3. 我們與標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵差距究竟在哪里？
4. 企業(yè)家的胸懷與精神寄托——“與眾不同”的凡人
5. 真得可以擺脫對(duì)人的依賴(lài)？
6. 尋找出路——基業(yè)長(zhǎng)青就是一種機(jī)制
第二部分 艱難的企業(yè)變革之舞
1. 持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理機(jī)制
3. 運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
4. 文化融入制度——減少變革的阻力
5. 打造成長(zhǎng)基因——人與制度的雙螺旋
第三部分 人力資本增值機(jī)制
1. 人才甄選——“身高”是無(wú)法培養(yǎng)的
2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級(jí)雙通道”
3. 考核評(píng)價(jià)——“量化”的神話(huà)
4. 全面激勵(lì)——除了金錢(qián)還靠什么？
5. 利益共同體——長(zhǎng)效激勵(lì)在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
第四部分 成為中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)
1. “中國(guó)制造”的極限
2. 中國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略形成機(jī)制
3. 向價(jià)值鏈的上游遷移——從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”
4. 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為“世界級(jí)”的路徑選擇
《尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、企業(yè)高級(jí)管理者
《尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制》課程目的
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的頑疾及其解決之道；
★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑；
★ 從企業(yè)家的視角思考華為過(guò)去18年的得與失，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么。
《尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳建國(guó)
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)、深圳市生命力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席專(zhuān)家。
★ 深入中國(guó)電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過(guò)5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國(guó)）、西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。
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