《尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制.12月16日－17日.深圳》課程詳情
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解讀企業(yè)變革的艱難歷程，探討中國企業(yè)的成長路徑
詮釋成功企業(yè)的共性邏輯，尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制

“企業(yè)不是要大，也不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。”
——任正非 《華為的冬天》

中國高科技標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理全景案例
★ 成功企業(yè)背后的共性邏輯
★中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營機(jī)制的建立
★從“土狼”向“職業(yè)化”的痛苦轉(zhuǎn)變
★超越“中國制造”的艱難旅程
★企業(yè)家對(duì)“基業(yè)長青”的不懈追索
★IBM、摩托羅拉最欽佩的中國企業(yè)

【時(shí)間地點(diǎn)】：2006年12月16日－17日 中國•深圳
【課程對(duì)象】：企業(yè)總裁、企業(yè)高級(jí)管理者
【課程費(fèi)用】：4800元（含午宴、資料、簽名贈(zèng)書等）

【課程目的】
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業(yè)持續(xù)成長的頑疾及其解決之道；
★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑；
★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去18年的得與失，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么。

【課程特色】
★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對(duì)中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行對(duì)比分析；
★ 讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長帶來效率。

【課程收獲】
★ 成功企業(yè)背后的共性邏輯
★ 企業(yè)基業(yè)長青的機(jī)制建立
★ 度過創(chuàng)業(yè)期之后如何持續(xù)成長
★ “中國第一”如何走向“世界一流”
★ 如何才能產(chǎn)生最有效的激勵(lì)
★ 為什么“人才機(jī)制”比“人才”更加重要
★ 如何實(shí)現(xiàn)“人與制度”的同步成長
★ 如何提升企業(yè)學(xué)習(xí)的效率
★ 企業(yè)家的胸懷與企業(yè)家的素質(zhì)



【客戶評(píng)價(jià)】
“吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過�！�
——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
“技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計(jì)的任職資格體系，便于操作，對(duì)員工隊(duì)伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助�！�
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對(duì)華為的理解非常具有深度，他對(duì)企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天�！�
——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進(jìn)步來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長 聶吉利


【課程大綱】
第一部分 永續(xù)成長的動(dòng)力機(jī)制
1. 中國企業(yè)的“路徑依賴”——掙扎中前進(jìn)的勇士們
2. 華為成長的內(nèi)在邏輯——從“臥薪嘗膽”到“脫穎而出”
3. 我們與標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵差距究竟在哪里？
4. 企業(yè)家的胸懷與精神寄托——“與眾不同”的凡人
5. 真的可以擺脫對(duì)人的依賴？
6. 尋找出路——基業(yè)長青就是一種機(jī)制

第二部分 艱難的企業(yè)變革之舞
1. 持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理機(jī)制
3. 運(yùn)營管理機(jī)制
4. 文化融入制度——減少變革的阻力
5. 打造成長基因——人與制度的雙螺旋

第三部分 人力資本增值機(jī)制
1. 人才甄選——“身高”是無法培養(yǎng)的
2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級(jí)雙通道”
3. 考核評(píng)價(jià)——“量化”的神話
4. 全面激勵(lì)——除了金錢還靠什么？
5. 利益共同體——長效激勵(lì)在中國企業(yè)的運(yùn)用

第四部分 成為中國的世界級(jí)企業(yè)
1. “中國制造”的極限
2. 中國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略形成機(jī)制
3. 向價(jià)值鏈的上游遷移——從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”
4. 中國企業(yè)成長為“世界級(jí)”的路徑選擇

【參會(huì)方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報(bào)名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧?yán)?。我們收到報(bào)名回執(zhí)后于會(huì)議開始前一周發(fā)出報(bào)到通知，并告知接站辦法等具體事項(xiàng)。

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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2006年12月16-17日.深圳.尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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戰(zhàn)略管理

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