《從專業(yè)人才到管理高手（上�！�深圳）》課程詳情
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【時間地點】 2OO7年01月20-21日 上海
2OO7年01月27-28日 深圳

【培訓(xùn)費用】1980元/2天 （包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）
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引子：
世界首富比爾.蓋茨——軟件開發(fā)員出身，今天的.比爾，不但是一個一流的編程高手，
同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。
企業(yè)管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身，他原來也只不過是一個工程師，后來
卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仿效的對象。

　　專業(yè)人才可以轉(zhuǎn)型做管理高手嗎？
　　事實證明，答案是肯定的！不僅有許多專業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者，而且專業(yè)領(lǐng)域
中還出現(xiàn)了許多無比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，還站在所屬行業(yè)的
最前面。他們非常成功！

　　然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。
　　◆ 專業(yè)人才為什么會出現(xiàn)管理失敗的局面？
　　◆ 失敗的原因是什么？
　　◆ 專業(yè)人才轉(zhuǎn)型為管理人員最關(guān)鍵的是什么？

　　本次培訓(xùn)站在轉(zhuǎn)型中的管理者的角度，充分考慮到專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，
并結(jié)合多年對大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo)，實事求是地為每一
位有志于投身管理實踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢想之旅。

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一、 培訓(xùn)目的及特點
通過案例、實戰(zhàn)模擬等生動活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授管理者需要具備的各項基本管理
技能。從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時間迅
速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為的目標，
組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化從而達成提升公司整體運營能力、增強市場
競爭力的目的。

?系統(tǒng)性：
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)
性的學(xué)習(xí)和掌握。
?改變行為：
對企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓(xùn)練將中層經(jīng)理的必備
管理技能設(shè)計成一個個的能力點，使經(jīng)理人通過抓能力點而達到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的
目的。
?實踐操作性：
管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的。本次管理技
能訓(xùn)練聚焦于管理的實際操作能力的提高。

二、培訓(xùn)對象：
企業(yè)副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及其它儲備管理人員

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本次的培訓(xùn)主要內(nèi)容：
一、 自我管理能力，包括管理自我的心態(tài)、角色認知、時間管理、管理溝通技巧。
二、 績效管理能力，包括目標管理、激勵管理。
三、 團隊管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、管理、組織及團隊管理。

五、培訓(xùn)提綱：

管理技能一：角色認知、管理心態(tài)的調(diào)整
企業(yè)的高、中、基層管理者如何才能在工作中各盡其職、各盡所能，達成企業(yè)的經(jīng)營目標。
訓(xùn)練摘要：角色認知誤區(qū)的表現(xiàn)；如何才能各盡所能、各盡其職。

管理技能二：時間管理
一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達10倍以上。你
的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？
訓(xùn)練摘要：時間管理的原則；時間管理策略；時間管理的改進方法。

管理技能三：有效溝通
管理上有一個著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指
示、評估�？墒�，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，
你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好下屬嗎？
訓(xùn)練摘要：溝通對象分析；溝通的幾種方式；與上、下、平級溝通的技能；

管理技能四：目標管理
為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標變來變?nèi)�，為什么計劃趕不上變
化，為什么下屬們對目標不滿，如何解決？
訓(xùn)練摘要：目標管理的原則；設(shè)定目標的步驟；目標的執(zhí)行及修正；

管理技能五：激勵
加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的
加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？
訓(xùn)練摘要：激勵是什么；激勵的分析；激勵的策略；激勵模式。

管理技能六：領(lǐng)導(dǎo)
很簡單，領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個位置上，背后不服你的人多的是，只有具有
影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
訓(xùn)練摘要：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析；培養(yǎng)下屬發(fā)展；如何作一個好領(lǐng)導(dǎo)

管理技能七：團隊建設(shè)
將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有
任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形
成一只團隊。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢？
訓(xùn)練摘要：高績效團隊的特征是什么；高績效團隊的建設(shè)


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講師介紹：鮑英凱
北京大學(xué)經(jīng)濟系研究生；
美國南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；
營銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營銷管理培訓(xùn)師。
曾任美國AQA集團大中華區(qū)首席代表，荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電
氣等國際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職位。
目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司，擔(dān)任高級營銷管理工作。
具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗，包括商務(wù)談判、銷售、物流、運營、
管理、財務(wù)等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對中高層管理人員和實地銷售人員進行培
訓(xùn)和管理的經(jīng)驗。
以獨到的管理營銷經(jīng)驗講解結(jié)合互動、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識與實際運用并重，
注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式及角度獨特，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與
性強，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強烈好評。

曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：
IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業(yè)、奧林巴斯、
聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、
天津市達恩機電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、中國電信、北京啟明星晨三和國際集團有限公司、鵬達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、
柯尼卡美能達商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技（深圳）有限公司、深圳天華會計師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、
深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、
廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險、中電集團、
海南馬自達、廣州壹時代、深圳恒波通訊。金碟軟件（中國）有限公司等

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Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
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中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年從專業(yè)人才到管理高手(上海-深圳）.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

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參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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