《TWI監(jiān)督管理者培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ■ 上 午
第一講——了解TWI-JI培訓(xùn)的意義
·了解生產(chǎn)中現(xiàn)存的問(wèn)題點(diǎn)
·明確監(jiān)督者必須具備的5個(gè)條件
·明確訓(xùn)練的必要性

第二講——教導(dǎo)方法的對(duì)比及TWI-JI的實(shí)用性
·分析傳統(tǒng)的教導(dǎo)方法有哪些不足
·學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)四階段法：做好準(zhǔn)備、說(shuō)明作業(yè)讓其試做、實(shí)踐操作

■ 下 午
第三講——大量實(shí)例演示教導(dǎo)，讓學(xué)員在演練中掌握工作教導(dǎo)技能
·工作指導(dǎo)前準(zhǔn)備好工具和材料、場(chǎng)所
·學(xué)習(xí)如何將作業(yè)分解成清晰的步驟及關(guān)鍵要點(diǎn)（案例）
·學(xué)員分組進(jìn)行工作分解表制作的演練，掌握作業(yè)分解法（演練）
·了解訓(xùn)練預(yù)定表的作用，學(xué)習(xí)如何擬訂訓(xùn)練計(jì)劃（案例）
·學(xué)員分組進(jìn)行訓(xùn)練計(jì)劃制作的演練，掌握預(yù)定表的制定方法（演練）
·使用道具實(shí)際演練四階段法，完全掌握教導(dǎo)技能（演練）


■ TWI-JR課程安排

■ 上 午
第一講——了解TWI-JR培訓(xùn)的意義
·明確監(jiān)督者的職責(zé)
·監(jiān)督者通過(guò)部下達(dá)成成果
·處理好人際關(guān)系的基本要決

第二講——TWI-JR的理論知識(shí)
·問(wèn)題的定義，鼓勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
·問(wèn)題處理程序與方法（4階段處理法）
·個(gè)案分析與演練
·掌握對(duì)方意見(jiàn)和心情的技巧

■ 下 午
第三講——學(xué)員互動(dòng)，通過(guò)對(duì)參加者
·工作問(wèn)題的分析，強(qiáng)化TWI-JR教導(dǎo)
·TWI-JR實(shí)務(wù)演練
·掌握科學(xué)的用人方法

《TWI監(jiān)督管理者培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中的一線管理人員。包括：現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干。

《TWI監(jiān)督管理者培訓(xùn)》課程目的
☉ 掌握工作教導(dǎo)的四階段法。當(dāng)部屬不會(huì)做或新工人上崗時(shí)，能隨時(shí)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。
☉ 掌握作業(yè)分解表的步驟及要點(diǎn)。使教導(dǎo)者教導(dǎo)時(shí)有清晰的思路，也使部屬更容易領(lǐng)悟工作要點(diǎn)。
☉ 掌握訓(xùn)練預(yù)訂表的制定方法。使培訓(xùn)有計(jì)劃的進(jìn)行，提高培訓(xùn)的效率。
☉ 通過(guò)實(shí)地演練加強(qiáng)學(xué)員在工作場(chǎng)所中的5S意識(shí)。
☉ 掌握處理好工作場(chǎng)所中人際關(guān)系的技能。
☉ 掌握人際關(guān)系問(wèn)題發(fā)生前的預(yù)防措施和解決問(wèn)題的能力。

《TWI監(jiān)督管理者培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《TWI監(jiān)督管理者培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《TWI監(jiān)督管理者培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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