《提案改善》課程詳情
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一 、提案改善制度意義與效果
(1). 改善提案活動(dòng)之意義
(2). 實(shí)施提案制度效果
(3). 提案改善活動(dòng)之目的
(4). 兩種不同提案制度的剖析
(5). 提案活動(dòng)與6σ管理
(6). 提案改善活動(dòng)之導(dǎo)入與運(yùn)作
二、 提案改善制度運(yùn)作方法
(1) 提案紙的設(shè)計(jì)
(2) 提案的范圍
(3) 提案改善活動(dòng)提案內(nèi)容、件數(shù)的統(tǒng)計(jì)
(4) 改善提案的步驟與提案類型
(5) 提案書(shū)撰寫(xiě)與提出
(6) 提案的審查與表?yè)P(yáng)方法
(7) 提案實(shí)施與績(jī)效追蹤
三、 邁向成功提案活動(dòng)的階段作法
(1) 產(chǎn)生大量提案的要領(lǐng)
(2) 確保高數(shù)量、高水平提案的方法
(3) 部門(mén)日常管理與提案活動(dòng)
(4) 中間主管在提案制度運(yùn)作所扮演角色
四、 改善提案實(shí)例研討
(1) 改善提案提出方法
(2) 改善書(shū)撰寫(xiě)方法
《提案改善》培訓(xùn)受眾
(1) 管理干部、工程師
(2) 提案改善制度推行人員
《提案改善》課程目的
(1) 企業(yè)因應(yīng)環(huán)境快速變化有賴全體員工進(jìn)行改善
(2) 建立正確提案改善制度可以鼓勵(lì)員工士氣、向心力而持續(xù)改善，獲取豐碩成果
(3) 是邁向6σ管理的工具之一
(4) 本課程協(xié)助建立合于本企業(yè)文化的提案改善制度，而使企業(yè)更加有活力與競(jìng)爭(zhēng)力
《提案改善》所屬分類
人力資源
《提案改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
工作經(jīng)歷：
1993--1998 新生汽車(chē)零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì)：
國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師
法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局 特邀講師
北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán) 特邀講師
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心 特邀講師
擅長(zhǎng)課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)管理等課程的培訓(xùn)
出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)三門(mén)課程光盤(pán)。
輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車(chē)、西門(mén)子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、 三星電子、輝門(mén)集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車(chē)、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂(lè)電子、依斯克拉汽車(chē)電器、喬治費(fèi)歇爾汽車(chē)、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬(wàn)都底盤(pán)等
《提案改善》報(bào)名服務(wù)流程
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