《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)綜合班》課程詳情
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變:真正有用的培訓(xùn),我們不僅要看課后學(xué)員評(píng)估的分?jǐn)?shù)高低,我們更應(yīng)該關(guān)注學(xué)員在訓(xùn)后的行為變化,小班授課,TTT量化的數(shù)字指標(biāo)及視頻記錄,讓你一眼就能看出學(xué)員在進(jìn)出課室前后的變化,即便僅二天的綜合班我們承諾:讓你課前課后不一樣!
化:學(xué)員的一時(shí)變化不代表學(xué)員的行為永久固化,系統(tǒng)的課后跟蹤及課后實(shí)踐是學(xué)員行為內(nèi)化的保證,隨課程一起贈(zèng)送的1G培訓(xùn)師速成濃縮資料是學(xué)員由“變”到“化”的核心動(dòng)力。
課程簡(jiǎn)介:
本課程通過對(duì)學(xué)習(xí)理論、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)技巧、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)游戲的講授、研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動(dòng)教學(xué)來幫助學(xué)員理解、觀摩、練習(xí)并掌握講師的基本技能,以幫助學(xué)員更快更有效地成長(zhǎng)為一名真正的內(nèi)部講師。
培訓(xùn)形式:25人以內(nèi)的小班開課,采用講師講授、雙向互動(dòng)、案例分析、角色扮演和實(shí)戰(zhàn)模擬等多元之訓(xùn)練方式引導(dǎo)下學(xué)習(xí)和演練,引導(dǎo)學(xué)員掌握要領(lǐng),得到突破。
課程特色:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練時(shí)間達(dá)30%,課程中穿大量的自評(píng)、互評(píng)環(huán)節(jié)。
課程大綱:
5 主題導(dǎo)入(150分鐘,其中40分鐘破冰凍導(dǎo)入,20分鐘視頻賞析,45分鐘學(xué)員一分鐘錄相,45分鐘講師點(diǎn)評(píng))
視頻:《熊熊的故事》
破冰:進(jìn)化論
@每人一分鐘:超級(jí)講解員
9 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)(210分鐘,其中30分鐘視頻賞析,150分鐘右腦刺激分析及現(xiàn)場(chǎng)演練-含講師點(diǎn)評(píng)、學(xué)員互評(píng),30分鐘講師演練點(diǎn)評(píng))
1、 現(xiàn)代培訓(xùn)“三一律”
2、 什么是培訓(xùn)體系的3+1
3、 學(xué)員審視講師的人字路徑:如何搞掂學(xué)員?
4、 腦白金:復(fù)5、 雜的問題簡(jiǎn)單化
6、 從”鮮花插在牛糞上”看刺激構(gòu)建
7、 培訓(xùn)過程倉(cāng)庫分析
12 講師職業(yè)化訓(xùn)練(150分鐘,其中120分鐘發(fā)聲及肢體語言實(shí)戰(zhàn)練習(xí),30分鐘理論講授)
8、 培訓(xùn)師角色認(rèn)知
9、 培訓(xùn)師的職業(yè)使命認(rèn)知
10、 培訓(xùn)師的職業(yè)形象誤區(qū)及禁忌
11、 臺(tái)上培訓(xùn)師與臺(tái)下培訓(xùn)師
12、 職業(yè)表達(dá):培訓(xùn)師的名13、 片@繞口令訓(xùn)練
14、 培訓(xùn)師的人格魅力修煉
四、課程設(shè)計(jì)(240分鐘,其中120分鐘“梅菜扣肉理論”實(shí)戰(zhàn)演練-含學(xué)員互評(píng),60分鐘理論講授,30分鐘學(xué)員教材編寫現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),30分鐘講師如何建立自己的素材庫實(shí)戰(zhàn)分享)
1 培訓(xùn)師的三個(gè)檔次
2 什么是“薄----厚----薄”原理?
3 你的素材來自哪里----另類眼睛發(fā)現(xiàn)美
4 四大元素的設(shè)計(jì)技巧
5 如何建立自己的百寶箱?
6 課程設(shè)計(jì)的“粗—大—米”
7、PPT----視覺美學(xué)的運(yùn)用及禁忌
五、現(xiàn)場(chǎng)展示(210分鐘,其中150分鐘四大精典教法研討運(yùn)用演練,30分鐘視頻賞析,30分鐘理論講解)
1 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)過程的幾個(gè)偽互動(dòng)
2 培訓(xùn)師的小竅門
3 培訓(xùn)過程四大沖程(四大模塊)
4 培訓(xùn)師的四大風(fēng)格選型
5 課程提問五項(xiàng)技巧
整體式.特定式.開放式.封閉式.修飾式
6 四大精典教法
案例.演示.游戲
7 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變五大對(duì)策
錯(cuò)漏.沉悶.質(zhì)疑.挑釁.高手
8 精彩點(diǎn)評(píng)三項(xiàng)原則
針對(duì)性.預(yù)見性.整體性
認(rèn)證費(fèi)用:高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi),不參加無須交納)
備 注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢;
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底;
3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫備案。
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)綜合班》培訓(xùn)受眾
內(nèi)部講師、培訓(xùn)專員、人力資源專員、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管。
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)綜合班》課程目的
1 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師能獨(dú)立開發(fā)比較成熟的課程;
2 讓我們的培訓(xùn)生動(dòng)活潑,員工不再視培訓(xùn)為“服苦役”;
3 讓內(nèi)部講師的職業(yè)形象,精神風(fēng)貌更職業(yè),更專業(yè);
4 如何把我們的課程設(shè)計(jì)得有聲有色,讓學(xué)員投入并樂意學(xué)習(xí);
5 收集課程素材的幾招小竅門;
此外,學(xué)員在課程中還可以分享到唐平老師全國(guó)獨(dú)一無二的自創(chuàng)課程理念:
•頻道切換:一語洞穿多數(shù)內(nèi)部講師成長(zhǎng)中致命硬傷;
•“干--支--葉”法:把脈表達(dá)障礙,如何臨場(chǎng)豐富表達(dá)內(nèi)容;
•面條理論:探尋“講解生硬,缺乏吸引力”的癥結(jié)源頭;
•“三四五”模式:化解課件設(shè)計(jì)難題,一字道破PPT設(shè)計(jì)玄機(jī);
•“蒙太奇”手法:課程設(shè)計(jì)新手法,一技之法使事半功倍;
•魅力黃金框:一道無形的框可以化腐朽為神奇;
•金“OK”:OK手勢(shì)同時(shí)代表“三”,全系列課程一共分享23個(gè)跟“三”有關(guān)的知識(shí)點(diǎn),只要記住這些高度濃縮的“三”,就熟記了課程的全部?jī)?nèi)容。
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)綜合班》所屬分類
人力資源
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)綜合班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
唐平
中國(guó)人民大學(xué)MBA班人力資源管理客座教授
暨南大學(xué)EDP管理學(xué)院客座教授
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,PDP金牌授講師
專注領(lǐng)域:培訓(xùn)師進(jìn)階成長(zhǎng)、人力資源管理、管理干部提升訓(xùn)練
授課風(fēng)格:10年跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)HR經(jīng)理人的歷練,造就深厚的理論功底,生動(dòng)的表達(dá)和互動(dòng)技巧,授課以理論結(jié)合實(shí)際方式,運(yùn)用案例、寓教于樂,能讓學(xué)員充分享受學(xué)習(xí)的快樂。《深圳特區(qū)報(bào)》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體曾對(duì)唐老師授課現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行報(bào)道。
經(jīng) 歷:
某國(guó)內(nèi)大型企業(yè)策劃網(wǎng)站的掌門人,
歷任中國(guó)某知名IT企業(yè)集團(tuán)企劃經(jīng)理、人力資源總監(jiān),
美國(guó)上市企業(yè)集團(tuán)任職人力資源經(jīng)理、行政總監(jiān)等職,
咨詢數(shù)十家企業(yè)招聘體系、培訓(xùn)體系的建立,主導(dǎo)各類公開培訓(xùn)上千場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬多人,其深厚的理論功功底,豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幽默生動(dòng)的授課風(fēng)格深受學(xué)員好評(píng)。
主要著作:
《駝背上的行政管理》(與人合著)
培訓(xùn)過的部分客戶: 中國(guó)南方電網(wǎng)(廣州局、南寧局、肇慶局、云南電力研究所)、深圳移動(dòng)、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團(tuán)、大亞灣核電、華能電力、廣西水利水電集團(tuán)、ITT(美國(guó))、安費(fèi)諾(美國(guó))、松鷹男裝、廣州地鐵、中國(guó)銀行肇慶分行、中國(guó)工商銀行順德分行、興業(yè)銀行、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團(tuán)(瑞士)、葉氏化工集團(tuán)、長(zhǎng)盈電器、廣東北電、晶冠科技、日東集團(tuán)、聯(lián)塑科技、億利達(dá)集團(tuán)、日本住友集團(tuán)、河北工大、申菱空調(diào)、興昂國(guó)際集團(tuán)、鄉(xiāng)下菜集團(tuán)、君蘭國(guó)際高爾夫球會(huì)、順德皇帝酒店、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團(tuán)、長(zhǎng)城教育、力同化工等近千家企事業(yè)單位。