《<贏在執(zhí)行>———中國企業(yè)執(zhí)行研討會》課程詳情
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1 .如何挑選執(zhí)行型人才
2.如何締造高執(zhí)行力的團隊
3.總經(jīng)理常犯的7大執(zhí)行錯誤
4.總經(jīng)理的7大執(zhí)行要點
5.制度執(zhí)行力--如何建立一個不依賴于任何明星員工的制度執(zhí)行力 系統(tǒng)
6.迅速提升企業(yè)執(zhí)行力的48字真經(jīng)
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《<贏在執(zhí)行>———中國企業(yè)執(zhí)行研討會》培訓受眾
公司高層,企業(yè)家
《<贏在執(zhí)行>———中國企業(yè)執(zhí)行研討會》課程目的
為什么許多中國企業(yè)家和管理者經(jīng)常慨嘆：做企業(yè)簡直能累死人！而那些跨國公司的老板們卻有時間周游世界旅行度假？
為什么當王石去攀登珠穆朗瑪峰的幾個月的時間里，萬科集團的業(yè)績仍然增長了40%？
為什么美國公司的平均壽命是20年，而中國企業(yè)的平均壽命只有3到5年？
為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？
我們都知道企業(yè)核心競爭力是企業(yè)家的洞察力+員工的執(zhí)行力，中國并不缺乏有眼光的企業(yè)總裁，但你團隊的執(zhí)行力如何？
沒有執(zhí)行，一切都是空談！
要想贏，執(zhí)行是關鍵的關鍵
《<贏在執(zhí)行>———中國企業(yè)執(zhí)行研討會》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《<贏在執(zhí)行>———中國企業(yè)執(zhí)行研討會》授課培訓師簡介
姜汝祥博士
授課費比哈佛教授還高
中國企業(yè)執(zhí)行第一人
TCL、萬科、格蘭仕總裁顧問，聯(lián)想董事會主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰(zhàn)型管理咨詢專家
◆北京錫恩管理顧問公司總裁
◆2002年中華海外歸國十大歸國創(chuàng)業(yè)人物
◆曾任摩托羅拉(中國)產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
◆美國《財富》雜志唯一特約中國戰(zhàn)略專家撰稿人
◆他的著作《差距》被紅塔集團作為高層人手一冊的參考書；他的《持續(xù)增長戰(zhàn)略操作方案》早已進入雅戈爾、華為、中化等公司核心管理層的案頭
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