《投資自我,提升競(jìng)爭(zhēng)力,成為卓越的TWI培訓(xùn)師》課程詳情
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■ 關(guān)于TWI培訓(xùn)師培訓(xùn)
TWI(Training Within Industry)是提升一線管理者的關(guān)鍵要素,是風(fēng)靡全球生產(chǎn)制造企業(yè)的,針對(duì)生產(chǎn)一線主管而設(shè)計(jì)的,成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的經(jīng)典課程。
JI(工作教導(dǎo)技能) JR(用人技能) JM(改善技能) JS(工作安全)
1950年,日本應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要,引進(jìn)TWI,并進(jìn)行改進(jìn)完善充實(shí),并迅速推廣與應(yīng)用。日本政府認(rèn)為對(duì)戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到非常重要的作用。TWI 70年長(zhǎng)盛不衰,為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)一流現(xiàn)場(chǎng)管理精英!目前世界許多國(guó)家都已認(rèn)識(shí)到TWI的重要性,紛紛開(kāi)始培訓(xùn)這種先進(jìn)的管理模式……
豐田生產(chǎn)模式中最重要的基礎(chǔ)還是TWI。
——日本豐田公司總裁
近年來(lái),許多國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛渴望引進(jìn)TWI,培訓(xùn)班組長(zhǎng),苦于國(guó)內(nèi)目前缺乏真正優(yōu)秀的TWI講師,能夠系統(tǒng)地、有效地將這套課程落實(shí)到企業(yè)中去。
您是否愿意打造自己的TWI培訓(xùn)師隊(duì)伍呢?
您是否愿意成為一名卓越的TWI講師呢?
TWI-JI---為了正確地、迅速地、安全地教導(dǎo)工作,必須掌握教導(dǎo)的方法。
班庫(kù)攜手日本職業(yè)能力開(kāi)發(fā)大學(xué)校(勞動(dòng)厚生。┑恼J(rèn)證TWI-JI講師在中國(guó)開(kāi)展TWI-JI TTT培訓(xùn),希望在中國(guó)能培養(yǎng)出更多卓越的TWI講師。
上午9:30~12:00 下午1:00~17:00
11月14日(日)
開(kāi)會(huì)
第一次:提示.解說(shuō)
<第一次前半細(xì)分訓(xùn)練>
生產(chǎn)與問(wèn)題.5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性.說(shuō)給他聽(tīng).做給他看
11月15日(一)
<第1次后半細(xì)分訓(xùn)練>
正確的教導(dǎo)方法.4階段法的確立.細(xì)目說(shuō)明
<第1次后半細(xì)分訓(xùn)練>
訓(xùn)練的必要性.不完全的教導(dǎo)方法.正確的教導(dǎo)方法.4階段法的確立
<第1次細(xì)分練習(xí)>
生產(chǎn)性與問(wèn)題.5條件.說(shuō)給他聽(tīng).做給他看.正確的教導(dǎo)方法.4階段法的確立.細(xì)目說(shuō)明.討論
11月16日(二)
<第1次細(xì)分訓(xùn)練(續(xù))>
第2次 提示.解說(shuō)
<第2次前半細(xì)分訓(xùn)練>
案例實(shí)演.導(dǎo)入分解.電線打解
11月17日(三)
<第2次前半細(xì)分訓(xùn)練>
主要步驟與要點(diǎn)
案例分解:樣本分解.分解要點(diǎn)
<第2次后半細(xì)分訓(xùn)練(續(xù))>
<第2次細(xì)分訓(xùn)練>
點(diǎn)評(píng).導(dǎo)入分解.電線分解.主要步驟.案例分解.樣本分解.分解要點(diǎn).注意事項(xiàng)
11月18日(四)
第3次 提示.解說(shuō)
<第3次前半細(xì)分訓(xùn)練>
訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法
教導(dǎo)方法實(shí)演.點(diǎn)評(píng).分解要點(diǎn)
<第3次后半細(xì)分訓(xùn)練(續(xù))>
預(yù)定表訓(xùn)練.實(shí)演的說(shuō)明.點(diǎn)評(píng).分解訓(xùn)練
<第3次細(xì)分訓(xùn)練>
預(yù)定表訓(xùn)練.實(shí)演的說(shuō)明.點(diǎn)評(píng)
11月19日(五)
第4.5回解說(shuō)
<第4次細(xì)分訓(xùn)練>
預(yù)定表訓(xùn)練.實(shí)演點(diǎn)評(píng).分解練習(xí).特殊的教導(dǎo)方法.要點(diǎn)說(shuō)明
<第5次細(xì)分訓(xùn)練>
實(shí)演點(diǎn)評(píng).分解練習(xí).特殊的教導(dǎo)方法.要點(diǎn)說(shuō)明 綜合訓(xùn)練(1)
11月20日(六)
綜合訓(xùn)練(2)
追加指導(dǎo)說(shuō)明
總復(fù)習(xí) 結(jié)束
考核并頒發(fā)證書(shū)
《投資自我,提升競(jìng)爭(zhēng)力,成為卓越的TWI培訓(xùn)師》培訓(xùn)受眾
本課程適合企業(yè)培訓(xùn)師、部門(mén)培訓(xùn)師、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源管理人員、中高級(jí)管理者、自由講師、職業(yè)學(xué)校的老師等
《投資自我,提升競(jìng)爭(zhēng)力,成為卓越的TWI培訓(xùn)師》課程目的
成為企業(yè)TWI專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師,并在內(nèi)部進(jìn)行推廣!
抓住目前市場(chǎng)需求,新開(kāi)拓一門(mén)熱門(mén)的經(jīng)典課程!
觸類(lèi)旁通,成為更全面、更受歡迎的管理培訓(xùn)師!
擁有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的TWI培訓(xùn)資格認(rèn)證,成為眾多知名企業(yè)青睞的培訓(xùn)人才!
《投資自我,提升競(jìng)爭(zhēng)力,成為卓越的TWI培訓(xùn)師》所屬分類(lèi)
人力資源
《投資自我,提升競(jìng)爭(zhēng)力,成為卓越的TWI培訓(xùn)師》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
澀谷
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(關(guān)西分部)講師
OVTA(海外職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì))顧問(wèn)
職歷介紹:
35 年世界500 強(qiáng)制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),歷任公司人事部、能力開(kāi)發(fā)部、管理部、營(yíng)業(yè)部、信息系統(tǒng)事業(yè)部及國(guó)際教育部等多個(gè)部門(mén)高層管理職位。
關(guān)西經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)講師12 年、OVTA 日籍咨詢師 12年
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
1) TWIJunior Management CourseMTP 等各階層培訓(xùn)的企劃和實(shí)施
2) QCIEVE成本管理銷(xiāo)售管理等各職能培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)企劃
3) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)公司經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)和海外駐在員培訓(xùn)的企劃和實(shí)施
主要指導(dǎo)企業(yè)
日本:富士通、松下電產(chǎn)、YKK、村田、川崎重工、松下電工、東芝、NEC、住友電裝、小松、三洋電機(jī)等
海外:NEC、東芝、富士通、三洋等
培訓(xùn)資格:
TWI培訓(xùn)(包括①TWI-JI工作教導(dǎo)方法;②TWI-JR用人技能;③TWI-JM改善方法;④TWI-JS安全作業(yè))、PSTRSTMTP 各課程的指導(dǎo)者養(yǎng)成認(rèn)定講師。(日本勞動(dòng)省職業(yè)能力開(kāi)發(fā)大學(xué)校認(rèn)定)
TWI:Job Instruction=工作教導(dǎo)方法、Job Relations=用人方法、Job Methods=改善方法、Job Safety=安全作業(yè)的方法
RST:勞動(dòng)省safety training
PST:Problem Solving Training=問(wèn)題解決方法(日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)定)
MTP=Management Training Program JMP=Junior Management Training