《采購流程與戰(zhàn)略》課程詳情
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 在當(dāng)今全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，有遠見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
 詳解采購引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；
 不同的采購戰(zhàn)略必定會導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實際上是圍繞采購條件來實現(xiàn)。
 國際采購與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無庫存采購戰(zhàn)略等等，都會影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購戰(zhàn)略﹑集中與分散采購戰(zhàn)略等同樣會直接左右供應(yīng)鏈的效能。

課 程 特 點

 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；


 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐港臺等國家先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
 行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實踐技巧和方法；
 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷。

課 程 大 綱

 采購環(huán)境分析
 采購流程管理
1.采購流程管理與運營準則
2.采購計劃與預(yù)算控制
3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
 采購與供應(yīng)組織管理
1.采購組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
2.采購人員管理
 供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
2.采購管理與企業(yè)競爭定位
3.采購定位分析
4購買與分包決策
 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)商的分類與選擇
3.供應(yīng)商的評價與考核
4.供應(yīng)商開發(fā)和認證管理
5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6.采購質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
7.供應(yīng)商交期分析  采購績效評估
1. 采購績效指標體系及其改進方法
2. 采購績優(yōu)企業(yè)的成功準則
 采購成本管理
1.采購成本規(guī)劃與分析
2.價格決策因素與供求曲線
3.采購成本降低策略、工具與方法
4.質(zhì)量成本變化曲線
5.采購成本降低與成本規(guī)避
 定購活動控制
1. 采購信息與訂單管理、合同管理
2. 招標管理
3. 采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避
4. 采購談判技巧
 進項物料控制管理
1. 物料類別管理和進項物料運輸決策
2. 供應(yīng)商管理庫存
 采購風(fēng)險管理
1. 采購風(fēng)險的種類與防范方法
2. 采購審計與合同管理
 國際采購與電子采購


考試及證書費：1300元/人
 證書注冊和年審
 《注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）》資格證書通過CA電子認證系統(tǒng)將獲得唯一的認證編號，并可以在CA系統(tǒng)上對所獲得的證書的真實性及有效性進行確認，CA認證采用年審制。
 《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書國際通用，終生有效。
 《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》全國通用，網(wǎng)上查詢，終生有效。

《采購流程與戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
 制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；
 從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。

《采購流程與戰(zhàn)略》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購流程與戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介

《采購流程與戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程

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