《并購策略與財務(wù)控制》課程詳情
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課程介紹：這是最好的時代，也是最壞的時代。肆虐全球的金融危機盡管讓眾多大國經(jīng)濟陷入嚴重衰退，但對單一企業(yè)而言，卻意味著難得的擴張版圖的機遇。低迷時期，主動參與并購，借此獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢和行業(yè)壁壘，已然成為企業(yè)快速成長的自然選擇。既然不能打敗它，就收購它吧。弱者將被無情地吃掉，更多的強者通過風(fēng)起云涌的并購崛起稱霸。產(chǎn)業(yè)資本并購的帷幕逐漸拉開，你是否為此做好了準備？
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一模塊 經(jīng)濟行為與交易實質(zhì)
1、濟行為分類
2、交易實質(zhì)與模式
3、中外市場比較
第二模塊 并購原則及特征
1、 并購定義與原則
2、 并購的意義—發(fā)展、擴張與價值創(chuàng)造
3、 價值導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財務(wù)管理
4、 全球并購發(fā)展趨勢及特點
5、 近年國內(nèi)并購及面臨挑戰(zhàn)
第三模塊 企業(yè)并購整體流程并購前策劃
1、 并購中執(zhí)行
2、 并購后整合
第四模塊 并購計劃的關(guān)鍵步驟—策劃篇
1、 定義目標市場
2、 制定并購戰(zhàn)略
3、 啟動目標搜索
4、 設(shè)計交易結(jié)構(gòu)
第五模塊 并購實施的重要階段—執(zhí)行篇
1、 并購/協(xié)同效應(yīng)分析
2、 財務(wù)稅務(wù)分析與調(diào)查
3、 價值估算與交易定價
4、 營運及其他分析與評估
5、 談判及交易文件準備
第六模塊 并購交易后的整合—整合篇
1、 業(yè)務(wù)整合
2、 財稅整合
3、 文化整合
4、 案例分析
《并購策略與財務(wù)控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、席執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)、投融資經(jīng)理、財務(wù)分析師、公司法務(wù)、財務(wù)人員；
《并購策略與財務(wù)控制》課程目的
1、 認識資本運作的意義與作用
2、 了解企業(yè)并購的特點與本質(zhì)
3、 掌握并購的流程及關(guān)鍵步驟
4、 關(guān)注并購過程中重點與難點
5、 分享經(jīng)典案例的經(jīng)驗與視野
《并購策略與財務(wù)控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《并購策略與財務(wù)控制》授課培訓(xùn)師簡介
單華軍
四通控股總裁助理，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計學(xué)博士
曾就職于北京市財政局、南方基金管理公司。多年的政府會計行業(yè)管理及投行經(jīng)歷，使得他擁有扎實的金融財務(wù)理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，學(xué)術(shù)功底深厚，先后在《金融研究》、《中國會計評論》、《財務(wù)與會計》等發(fā)表學(xué)術(shù)研究數(shù)篇。
單華軍老師擁有多年的會計行業(yè)管理及準則研究資歷，2004-2005年參與了財政部會計司中國會計準則與國際會計準則比較項目及國際會計準則咨詢委員會多次會議，獨立或合作完成了若干準則比較研究報告。并曾為多家國有及民營企業(yè)的海外上市、并購提供培訓(xùn)和項目咨詢服務(wù)，在資產(chǎn)估值、風(fēng)險管理和財務(wù)重組等方面擁有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，是企業(yè)海外上市、并購重組、金融風(fēng)險管理等專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家之一。
單老師具有優(yōu)秀的表達及溝通能力，他的講授運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。單老師善于把扎實的金融財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強，從互動中給學(xué)員以巨大的理念沖擊，深受參訓(xùn)人員歡迎推崇，學(xué)員無不反映其講授的課程深入淺出，受益匪淺。
曾服務(wù)過的客戶：中信證券、華夏基金、華發(fā)地產(chǎn)、中信基金、桑德環(huán)保、中國國際航空公司、五礦集團等。
《并購策略與財務(wù)控制》報名服務(wù)流程
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