《全國(guó)企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師雙證試點(diǎn)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 企業(yè)文化解讀與規(guī)劃
一、企業(yè)管理的四個(gè)境界
◆一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè) ◆案例：海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等案例
二、對(duì)企業(yè)文化的理解
◆企業(yè)文化的三個(gè)層次　　　　　 ◆海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì)
三、企業(yè)文化的理念體系
◆核心價(jià)值觀(guān)　　　　　　　　　 ◆著名企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)
四、文化是企業(yè)的DNA　　　　　　◆著名企業(yè)案例故事
五、企業(yè)文化的幾大作用
六、企業(yè)文化規(guī)劃
1、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化三年規(guī)劃
◆企業(yè)文化定位　 ◆規(guī)劃導(dǎo)向和總體發(fā)展目標(biāo)　 ◆階段發(fā)展目標(biāo)　 ◆變更和管理　 ◆附則
案例和作業(yè)練習(xí)
第二模塊 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
一、企業(yè)文化為什么要落地　
二、企業(yè)文化如何實(shí)施
實(shí)施八部曲
1、勾畫(huà)于根 繼承創(chuàng)新
◆保留企業(yè)原有文化特色 ◆繼承發(fā)揚(yáng)+創(chuàng)新模仿◆案例：中建八局、華為案例◆企業(yè)文化適合自己就是最好的
2、內(nèi)化于心 傳播有道
◆觀(guān)念先行，落地從容　◆企業(yè)文化理念落地三步曲　如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？
◆企業(yè)文化理念傳播方法　 目視文化上墻，如何建立目視文化 / 目視文化建立渠道
◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）沒(méi)有制度不成方圓　 ◆海爾的三公原則　◆海爾的三個(gè)徹底主義以及案例賞析　◆聯(lián)想的執(zhí)行原則
2）管理中的情、理、法 ◆IBM：讓員工績(jī)效來(lái)說(shuō)話(huà)機(jī)制　　　　　◆華為管理制度的蛻變
3） 制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4、外化于行 自我經(jīng)營(yíng)
1）企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中 ◆華為的創(chuàng)新觀(guān)念及實(shí)施　　 ◆海爾的觀(guān)念創(chuàng)新管理及實(shí)施
2）自我經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人單合一　 海爾自我經(jīng)營(yíng)的案例故事
3）建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)　　　　 ◆中南集團(tuán)的“總裁”班修煉 ◆泰麗戈妮的培訓(xùn)模式
4）經(jīng)營(yíng)人的三重境界
5、顯化于物 氛圍營(yíng)造
1）氛圍營(yíng)造三個(gè)觀(guān)點(diǎn)　　　 ◆海爾、移動(dòng)等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2）企業(yè)文化目視管理及范例
◆企業(yè)文化漫畫(huà)及范例　　　◆具體實(shí)施做法　　　　◆標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例解讀
3）管理員工的幸福
◆授權(quán)和信任　　　　　　　◆員工的三項(xiàng)收入
6、身先士卒 干部先動(dòng)
1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用　　2）干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題　　3）80/20原則
7、寓教于樂(lè) 凝聚人心
◆ 活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題 ◆海爾、移動(dòng)、海景案例
8、搭建平臺(tái) 延伸終端
1）網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
2）媒體網(wǎng)絡(luò)　
◆著名企業(yè)案例賞析　　　　◆作業(yè)和案例練習(xí)
三、文化提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1、職業(yè)化解讀　
2、責(zé)任勝于能力
3、為自己工作　
◆愛(ài)諾和布諾的故事　　　　◆三個(gè)木匠的故事　　　◆負(fù)責(zé)任的精神讓你出類(lèi)拔萃
4、優(yōu)秀文化塑造的五種心態(tài)　案例分享
5、經(jīng)營(yíng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力
◆著名企業(yè)的執(zhí)行觀(guān)　　　　◆責(zé)任心從小事做起　　◆青啤等企業(yè)案例
第三模塊 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)（測(cè)評(píng)）
一、企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
二、企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)　
◆企業(yè)文化測(cè)評(píng)　　　　　　◆作業(yè)練習(xí)　　　　　　◆考試測(cè)評(píng)
第四模塊 文化管理技能提升
一、文化創(chuàng)新 管理升級(jí)
1、維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀(guān)點(diǎn)　 2、文化不是一成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行升級(jí)　 3、補(bǔ)充新鮮血液
二、管理者的角色定位
1、企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題　　2、教練、合作伙伴、協(xié)調(diào)人
3、通過(guò)文化凝聚人心　　　　　　　4、情相容、力相合、心相通
三、用文化管理人心
1、關(guān)愛(ài)員工　 2、激發(fā)士氣　 3、績(jī)效輔導(dǎo)　 4、員工關(guān)系管理
四、如何導(dǎo)入企業(yè)文化
1、企業(yè)文化咨詢(xún)的步驟　
2、企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的載體和窗口
◆如何編企業(yè)報(bào)？編企業(yè)報(bào)注意的問(wèn)題　 ◆咨詢(xún)企業(yè)編制案例分析
五、企業(yè)文化咨詢(xún)的模塊設(shè)計(jì)
1、理念設(shè)計(jì)　2、活動(dòng)設(shè)計(jì)　3、編制文化手冊(cè)　4、培訓(xùn)體系　5、傳播體系
6、評(píng)價(jià)體系　7、目視文化　8、落地方案　　　9、規(guī)劃大綱
◆咨詢(xún)企業(yè)案例分享、展示　　案例分析、疑難解答
六、借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道　　　　　 2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么　
3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個(gè)目標(biāo)　4、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)答疑

《全國(guó)企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師雙證試點(diǎn)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、政工部部長(zhǎng)、企業(yè)文化處處長(zhǎng)；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的高級(jí)專(zhuān)職人員；企業(yè)各職能部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的高級(jí)管理人員。

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人力資源

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