《組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、透視組織結(jié)構(gòu)
1、導(dǎo)入
2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用
3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性
二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念
1、工作專業(yè)化
2、部門的劃分的5大方式及舉例
3、指揮鏈/命令鏈
4、管理幅度
5、集權(quán)與分權(quán)
6、正規(guī)化
三、最常見的組織結(jié)構(gòu)
1、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)；
2、常見的組織結(jié)構(gòu)介紹
3、歸納：機(jī)械式與有機(jī)式組織
4、實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)舉例；
5、子公司與分公司
四、為什么需要有不同的組織機(jī)構(gòu)
1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響；
3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
4、環(huán)境的變化；
五、案例解析組織設(shè)計(jì)必須回答的六大問題
1、案例解讀；
2、解析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必須回答的六大問題；
六、組織優(yōu)化及設(shè)計(jì)的八大原則
1、組織結(jié)構(gòu)診斷分析
2、組織設(shè)計(jì)的八大原則
七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)？
1、案例分析；
2、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)解析
3、直線—職能結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)？
5、適合什么企業(yè)？
6、為什么在中國(guó)使用得更普遍？
八、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)？
1、一個(gè)實(shí)例
2、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)分析：
3、矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)什么類型企業(yè)？
4、矩陣結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)：實(shí)例
九、事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征；
2、 什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
3、事業(yè)部結(jié)構(gòu)分類
4、按生產(chǎn)流程劃分
5、職能部門內(nèi)部市場(chǎng)化
十、總部與事業(yè)部怎樣分權(quán)，總部設(shè)置哪些部門？
1、事業(yè)部式五大注意
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、總部一般設(shè)置哪些部門或職位
4、事業(yè)部和總部怎樣分權(quán)
5、集團(tuán)管控的八大方面
6、集團(tuán)管控的三大模式
7、事業(yè)部的不同法律形態(tài)
十一、一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

《組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明》培訓(xùn)受眾
主管行政、人力資源的副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理、主管，企業(yè)中層以上管理者，政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級(jí)管理者

《組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明》所屬分類
人力資源

《組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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