《營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協(xié)作能力。
課程介紹：
營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程，將營銷總監(jiān)及經(jīng)理置身于復(fù)雜多變的市場環(huán)境之中，必須站在總經(jīng)理的高度分析市場和制訂決策，與高層戰(zhàn)略保持一致，綜合運用豐富的知識與經(jīng)驗，才能完成整個模擬過程。每位學(xué)員都能全身心地體驗市場調(diào)查、市場定位、產(chǎn)品定位、定價、促銷、渠道管理、人員管理、客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的操作。他們的操作或許成功或許失敗，在體驗中感悟營銷管理的真諦，提高技能。

授課形式：體驗式學(xué)習(xí)
課程人數(shù)：20-48人


課程內(nèi)容：
1 、市場調(diào)研：
 宏觀環(huán)境的調(diào)研
 消費者購買行為調(diào)研
 行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研
 競爭者調(diào)研
2 、市場定位：
 市場細分
 選擇目標(biāo)市場
 市場結(jié)構(gòu)與競爭狀況分析
 市場地位確定與戰(zhàn)略選擇
3、產(chǎn)品與服務(wù)：
 產(chǎn)品的選擇
 產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、功能差異性定位
 產(chǎn)品的生命周期
 產(chǎn)品的品牌策略
 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、定價：
 需求彈性分析
 成本費用測算
 競爭者價格分析
 選擇定價方法
 價格調(diào)整策略
5、廣告與促銷：
 媒體的選擇
 廣告內(nèi)容策劃
 促銷費投入量的確定
 制定促銷戰(zhàn)略
6、營銷隊伍建設(shè)：
 營銷人員數(shù)量的確定
 人員招聘與培訓(xùn)
 激勵政策的選擇
7、渠道管理：
 設(shè)計與選擇銷售渠道
 評價中間商
 渠道的價格政策與渠道成本
 渠道的激勵政策
8、營銷組合策略：
 利用有限的資金做好產(chǎn)品、價格、渠道與促銷策略的有效組合，合理支配資金。
9、客戶管理：
 客戶的價值分析
 客戶的維護與管理


套票費用：1.12000元/企業(yè)（有5個參會名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個參會名額）
3.8160元/企業(yè)（有3個參會名額）；4.5760元/企業(yè)（有2個參會名額）
5.3200元/企業(yè)（有1個參會名額）

《營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》培訓(xùn)受眾
 對象1：公司決策層與高級營銷經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理
 對象2：各非營銷部門主要經(jīng)理
 對象3：全體營銷人員
 建議一個單位由總經(jīng)理或營銷總監(jiān)帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理或營銷團隊精英6-8人，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司團隊，將更有利于提高營銷總監(jiān)營銷決策與部門執(zhí)行能力，提升公司總體運營效果。

《營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》課程目的
 提高營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理的決策能力、執(zhí)行能力
 發(fā)現(xiàn)實踐中可能出現(xiàn)的重大失誤并及時改正
 學(xué)會自行操作營銷活動的重點環(huán)節(jié)
 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的思考能力
 強化市場競爭意識、成本意識
 增強風(fēng)險意識
 提高知識應(yīng)用能力

《營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》所屬分類
市場營銷

《營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》授課培訓(xùn)師簡介

《營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程》報名服務(wù)流程

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