《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》課程詳情
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套票費(fèi)用：
1.9750元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì)名額）
2.8000元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì)名額）
3.6375元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì)名額）
4.4500元/企業(yè)（有2個(gè)參會(huì)名額）
5.2500元/企業(yè)（有1個(gè)參會(huì)名額）
【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，計(jì)劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
【課程特色】
本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計(jì)劃，如何將年度生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國(guó)際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對(duì)物料ABC管理及生產(chǎn)計(jì)劃3P和MWD管理方法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級(jí)干部和管理人員，不愧是一門好的教材。
【課程提綱】
一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則
二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)
編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
表單體系架構(gòu)
生產(chǎn)運(yùn)作體系
企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式
三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
生產(chǎn)排序的4大原則
實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#
客戶的ABC分析
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#
準(zhǔn)備物料需求清單BOM
如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
生產(chǎn)能力計(jì)算
產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#
生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
負(fù)荷計(jì)劃
產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
如何選定所需設(shè)備
如何確定所需設(shè)備數(shù)量
制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解
四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
制造途程安排技巧
制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)
確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
確定生產(chǎn)周期秘訣論證
生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
生產(chǎn)制程分析演練
生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
確定生產(chǎn)周期演練
資源需求分析演練
編制日程計(jì)劃演練
六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控
預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派
預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催
訂單式生產(chǎn)下的工作指派
緊急訂單的類別
緊急訂單的7種處理方法
產(chǎn)品外包的4大原則
產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
不應(yīng)采取外包的5大情形
進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
日程分析坐標(biāo)圖
半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
成本控制3大方法
15、3P生產(chǎn)管理模式
MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式
各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示
七、生產(chǎn)物料管理分析與研究
存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
定量定貨法模型
定量定貨法參數(shù)的確定
定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
定期定貨法的模型
訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
存量管制的ABC分析法
實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析#
ABC物料管理原則
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員、以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
授課風(fēng)格：
以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
主講課程：
《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》、《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《流程再造的設(shè)計(jì)與改善技巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》、《如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》。
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：
南玻集團(tuán)、信義玻璃控股、東風(fēng)雪鐵龍、深圳赤灣集裝箱碼頭、京瓷光學(xué)、寶麗紙業(yè)、山東銀仕來(lái)集團(tuán)、深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市泰昂電子技術(shù)、廣東超華科技股份、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬(wàn)信達(dá)環(huán)境綠化、深圳市華力包裝貿(mào)易、東莞寶德制衣、惠州速力特注塑、華豐隆玩具、東莞東陽(yáng)光電容器、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社、深圳寶吉工藝裝飾、深圳益智玩具食品、江門聲輝電器、臺(tái)翰模具制品、深圳市福景萊貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、惠州市銀基電池配件、成都刀郎酒業(yè)、深圳市國(guó)瑞印刷中心、惠州大亞灣光弘科技電子、中山寶寶好日用制品、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠、廣州市雅江光電設(shè)備、惠州住成電裝、東莞市愛(ài)銘數(shù)碼電子、東莞泰德燈飾、深圳錦祥實(shí)業(yè)、深圳市相互廣告、匯鴻塑膠五金制品、深圳雅致五金廠、深圳市國(guó)電科技發(fā)展、深圳市華熙汽車銷售、佛山市建緣不銹鋼制品、惠州忠信化工、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、建泰印刷（東莞）、東莞光榮電業(yè)、惠州富士精工新會(huì)英姿五金制品、志麟藝品實(shí)業(yè)、淄博義升環(huán)保設(shè)備、江蘇華遠(yuǎn)電纜、江蘇廣匯電纜、無(wú)錫潔隆紡織品、山東貝斯特化工、中山市歐帝爾電器照明、無(wú)錫美業(yè)機(jī)械制造、江陰南泰家紡用品、南海鴻興海綿、廣州梁氏通訊電器、佛山市廣特電器、佛山市南�；盍揖�、東莞元博電子股份、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造、蘇州金鼎冶金、蘇州開(kāi)元物流、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、南京華舜輪轂、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、南京晨燦機(jī)械制造、無(wú)錫愛(ài)博紡織服飾、無(wú)錫飛翎電子、光大水務(wù)、二廠無(wú)錫市冠云換熱器、無(wú)錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠(yuǎn)東國(guó)際貿(mào)易、國(guó)泰精密機(jī)件、惠州惠華紙業(yè)、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、山東力諾瑞特新能源、火天集裝袋（南京）、四川藍(lán)星機(jī)械、深圳南玻偉光導(dǎo)電模、深圳南玻電子、佛山顯威五金塑料制品、濟(jì)南力諾玻璃制品、廣州新澳翔服裝、湖北大峪口化工、無(wú)錫健特藥業(yè)、廣州卡美多鞋業(yè)、山東浩信機(jī)械、香港加德士華南投資、廣州安泰化學(xué)、廣州西野展示家私、江陰悅達(dá)印染、無(wú)錫市好達(dá)電子、無(wú)錫德昶精密鑄造、佛山南海瑭虹建材、廣州凱歌文具、無(wú)錫漢神電氣、常熟創(chuàng)宇織造、江蘇申乾印務(wù)、四川東汽鑄造、常熟方正塑料彩印包裝、東莞杰高音響家具、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、淄博功力機(jī)械制造、東莞利成家具配件、山東渤海實(shí)業(yè)股份、東莞捷西皮革制品、洛陽(yáng)LYC軸承、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝。
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》報(bào)名服務(wù)流程
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