《集成產(chǎn)品開發(fā)》課程詳情
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1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
2、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
4、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
5、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
6、 IPD結構化流程
7、 IPD組織平臺
8、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD
9、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
《集成產(chǎn)品開發(fā)》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等
《集成產(chǎn)品開發(fā)》課程目的
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗
學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
《集成產(chǎn)品開發(fā)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《集成產(chǎn)品開發(fā)》授課培訓師簡介
胡紅衛(wèi)
胡紅衛(wèi)：資深講師，資深顧問
• 國內(nèi)知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
• 漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
• 思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
• 原華為公司高級副總裁
• 深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
• 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風云人物”之“標桿型人物”（《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟報》聯(lián)合評定）
• 2005年被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”
• 被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人”
專業(yè)背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔任副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,組織或領導了《華為基本法》、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務流程重組（BPR）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。
咨詢背景：成功主持了邁瑞、方太、中集集團、上海貝爾、康佳、TCL電腦、國人通信、宇龍通信、朗科科技、南軟、金發(fā)科技、許繼電氣、新煙集團等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表研發(fā)管理方面的文章20多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。
培訓背景：國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一�？蛻舭ǎ褐屑瘓F、康佳、TCL、聯(lián)想、海信、海爾、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、上海貝爾、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信，等等。
《集成產(chǎn)品開發(fā)》報名服務流程
020-29042042
