曾任某全球知名運動器材集團公司生產(chǎn)基地經(jīng)營管理主管，國內(nèi)某知名集團公司總裁助理，內(nèi)部優(yōu)秀講師。
他曾在企業(yè)中多次承擔各類管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過班組長管理技能提升、5S、標準化流程、QCC小組、目標管理等多種管理模式。
倪老師對培養(yǎng)員工的職業(yè)感及跨部門協(xié)調溝通有很深的造詣，對管理和領導能力的關注，對現(xiàn)場改善和項目運作的技巧，有自己諸多的心得體會。在實際培訓中能結合經(jīng)驗和現(xiàn)狀，將二者融合為一體，協(xié)助學員更迅速有效的理清思維，提升能力。
在百仕瑞工作期間，參與了多個咨詢輔導項目，其中包括瑞典SAPA鋁型材的5S，法國圣戈班工長學校，諾蘭特“一線精英培養(yǎng)項目”等，累積了大量的一線、現(xiàn)場相關的咨詢輔導經(jīng)驗。
授課風格
訓練風格活潑開放，互動參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點，善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。
服務客戶
安弗施無線射頻系統(tǒng)、博世汽車部件（蘇州）、長安福特馬自達、科泰電子、利樂包裝、圣戈班、迅達（中國）電梯、阿爾斯通、拜耳、巴斯夫、博世安保系統(tǒng)（珠海）、博世底盤系統(tǒng)(大連)、常州光洋軸承、鎮(zhèn)江奇美化工、天津維斯塔斯等
企業(yè)反饋
課程設計的精而細，連環(huán)性很強，在這次的培訓中感受最深的是跨部門的溝通和技巧以及生產(chǎn)中常見問題的解決。
——博世汽車零部件有限公司
班組長自身的素養(yǎng)及現(xiàn)場管理技巧還有溝通傾聽的技巧。
——長安福特馬自達汽車有限公司
《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》報名服務流程
020-29042042
