《采購技術構(gòu)筑成本優(yōu)勢.4月7－8日.深圳》課程詳情
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采購技術構(gòu)筑成本優(yōu)勢.4月7－8日.深圳
★ 開課時間：2007年4月7－8日 地點： 深圳
★ 課程費用：2280元/人（含授課、教材、午餐、稅、茶點等費用）
★ 咨詢電話：020-82328755 88379606 鄧小姐
★ 課程背景介紹：
競爭的加劇，企業(yè)間專業(yè)分工的深化，采購職能正在成為企業(yè)專業(yè)的利潤中心和核心競爭力的重要組成部分。然而由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔更重要的戰(zhàn)略職能。如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。
華夏管理培訓網(wǎng)資深講師柳榮不但關注拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。授課形式為互動式，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。柳老師認為：最先進的方法，不是最好的方法；最適合企業(yè)的方法才是最好的方法。關注的是整個體系的現(xiàn)實問題。另外，柳老師還時常以人力資源專家的角度分析采購管理，非常具有實用性。
★ 培訓目標：
1.明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應商管理的實戰(zhàn)技能。
3.令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法，學習先進成本管理模式和技術，幫助企業(yè)降低采購成本。
4.使學員具備采購應有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購技巧高效完成采購任務。
★ 課程對象：采購經(jīng)理/部長、采購工程師、采購員、供應部門人員以及參與采購工作的技術人員、輔助人員
★培訓特色:實戰(zhàn)經(jīng)驗-案例分析-情景模擬-小組討論
★ 課程綱要：
1、戰(zhàn)略性采購管理理念
2、采購的組織和流程
?招標采購、集中采購與即時制采購
?采購工作的主要參數(shù)
?采購過程的跟蹤與控制
?采購流程持續(xù)改進
?案例：先進采購模式分析
3、采購需求表達和市場分析
?采購與產(chǎn)品設計開發(fā)
?產(chǎn)品的價值分析
?產(chǎn)品的標準化
?市場分析實用技術
?制造還是采購？
?案例：標準采購作業(yè)細則
?案例：如何打破壟斷供應
4、供應商的選擇、評估與管理技術
?供應商調(diào)研認證流程化管理
?擴大供應商選擇的五大現(xiàn)實途徑
?如何量化考評供應商
?供應商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
?扶持與培育本地供應商
?案例分析
5、談判策略與技巧
?談判的準備與目標優(yōu)化
?談判流程
?雙贏談判十大策略
?實用談判四大技術（價格、時間、交流、心理）
?談判中困難的處理
?模擬訓練：分組談判
6、采購成本控制技術
?全面采購成本理念
?價格分析與采購報價審核
?降低成本21種方法
?采購成本管理策略
7、采購外包
?企業(yè)采購外包供應鏈背景
?企業(yè)采購外包的形態(tài)
?企業(yè)外包的條件與原則
案例：康明斯戰(zhàn)略采購外包分析
?企業(yè)采購外包的自我分析
?外包供應商的條件與要求
?企業(yè)采購外包的風險識別與控制
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
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參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻
君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內(nèi)訓和咨詢服務
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
《采購技術構(gòu)筑成本優(yōu)勢.4月7－8日.深圳》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購技術構(gòu)筑成本優(yōu)勢.4月7－8日.深圳》授課培訓師簡介
柳榮
講師介紹 柳榮
華夏管理培訓網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理類首席顧問，中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學/中山大學制造總監(jiān)班專家團成員，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師。多家集團企業(yè)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《國際物流》《供應鏈管理》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):（有代表性的）
中電集團54所、戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、 青島啤酒、
廈新電子、 三一重工、海信電子、 愛默生（美）、萬華股份集團、當利納印刷（美）、精誠股份、 賽爾康（芬蘭）、高科集團、深開發(fā)股份、絲麗雅集團、江鈴股份、山東公路學會、 長春一汽、蒂森電梯（世界500強）、大洋電極、林氏國際（臺資上市、 金絲猴集團、南太電子（美德上市）、 廣州地鐵、美國蘇拿、 EPCOS（德）、萬興達企業(yè)集團、橫店集團、信利集團、東風日產(chǎn)……（近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數(shù)十萬人接受過柳老師的實戰(zhàn)管理和運作技巧課程，使廣大企業(yè)和學員獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益）
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