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首頁 >> 公開課 >> 財務稅務 >> ★ 安越咨詢☆ 采購成本控制 3月 上海
★ 安越咨詢☆ 采購成本控制 3月 上海 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-02-10      修改時間: 2011-02-10      課程編號:100229131
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★ 安越咨詢☆ 采購成本控制 3月 上海

【培訓時間】:2011年03月14-15日
【培訓地點】:上海
【培訓價格】:4500元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓機構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓|選擇安越,因為專業(yè)
【培訓顧問】:安越全職講師
【報名方式】:ж 網(wǎng)絡:www.EasyFinance.com.cn
       ж 電話:021-58362000   手機: +86 1580 1919 100
       ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
       ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權任何機構(gòu)代理,請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓背景】

  面對全球性的經(jīng)濟衰退:美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一,發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關重要!
  您成本中的70%是采購成本,專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
  但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本,而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險,如質(zhì)量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此,采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。。。。。。

【培訓收益】

  Ж 掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路
  Ж 了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
  Ж 掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
  Ж 世界500公司采購成本控制的經(jīng)驗分享

【培訓對象】

  Ж 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理,及相關中高層管理人員
  Ж 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理,成本控制人員,供應鏈管理相關人員
  Ж 成本控制人員

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【課程大綱】

Ⅰ、現(xiàn)代采購模式

  Ж 采購和采購職能定位
  Ж 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
  Ж 企業(yè)采購與其它職能之間的關系
  Ж 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
  Ж 采購成本控制三手段:業(yè)務手段、技術手段、管理手段

Ⅱ、采購成本和TCO

  Ж 何謂采購成本?
  Ж 何謂采購總成本TCO?
  Ж 總成本結(jié)構(gòu)及建模
  Ж SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算
  Ж 設備采購總成本方法的案例和計算
  Ж 原材料采購總成本方法的案例和計算

Ⅲ、戰(zhàn)略采購成本分析

  Ж 公司戰(zhàn)略和采購成本目標
  Ж 采購成本重點的選擇
  Ж 公司采購成本降低計劃
  Ж 供應商關系對采購成本的影響

Ⅳ、采購成本控制的技術方法

  Ж 設計活動對采購成本的影響
  Ж 設計中常用的降低采購成本的方法
  Ж 目標成本法
  Ж VA/VE在需求分析中的應用

Ⅴ、如何降低采購流程成本

  Ж 采購額及風險矩陣分析,降低采購總成本
    Ф 低采購額/低風險物資的采購策略
    Ф 低采購額/高風險物資的采購策略
    Ф 高采購額/低風險物資的采購策略
    Ф 高采購額/高風險物資的采購策略
  Ж 采購流程優(yōu)化
  Ж 反拍賣技術
  Ж 電子采購技術 (案例)
  Ж 供應鏈管理與對采購流程成本策略的影響

Ⅵ、供應商成本價格分析

  Ж 采購成本分析的財務基礎
    Ф 貼現(xiàn)的概念和計算
    Ф 用回報率分析設備的選擇
    Ф 變動/固定/混合成本特點
  Ж 供應商報價單的三十六個黑洞(練習)
  Ж 傳統(tǒng)成本計算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應用
  Ж 利用成本模型計算供應商成本平衡點和報價
  Ж 簡易價格分析模型和采購價格計算
  Ж 數(shù)量折扣分析計算
  Ж 學習曲線、馬爾斯通曲線原理和供應商成本報價計算
  Ж 持續(xù)降低采購成本的原理

Ⅶ、采購成本降低的業(yè)務手段

  Ж 18種最有效降低采購成本方法
  Ж 采購成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應用
  Ж 二個采購成本基本理念

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【培訓顧問】:安越全職講師

  安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家,他們擁有財務學識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實踐深厚,培訓經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務,通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值!

  詳細講師背景:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓機構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
                        
  ▲ 專業(yè)致力財務培訓,多次榮獲最佳培訓機構(gòu)!▲ 全職講師務實熱情,行業(yè)經(jīng)驗豐富扎實!
             
  ▲ 公開課程多地開班,企業(yè)內(nèi)訓隨需應變!  ▲ 全面完善,專業(yè)實用的課程體系為您而備!

【客戶反饋】

  Ж 此次培訓,收益很大。老師從專業(yè)角度對采購工作做了全面、生動的講解,使我了解采購工作的技術、管理、業(yè)務方面知識,對今后的工作幫助很大。
 。錆h鍋爐 李先生

  Ж 通過老師的講解,對采購成本控制有了比較全面的了解,對今后工作有很大幫助。
  --艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 靳女士

  Ж 精彩!知識豐富全面,涵蓋面廣,案例較多而且很實用!
  --江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司 霍女士

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【安越相關課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

  Ж 總經(jīng)理的財務管理
  Ж 非財務經(jīng)理的財務課程
  Ж 經(jīng)理人財報解讀
  Ж 全面預算管理與控制
  Ж 投資項目分析與決策
  Ж 內(nèi)部控制與風險管理
  Ж 有效的應收款管理--信用控制
  Ж 如何讀懂財務報告
  Ж 項目管理中的財務控制
  Ж 工廠成本控制與價值分析
  Ж 全面質(zhì)量成本管理
  Ж 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
  Ж 如何突破企業(yè)資金需求瓶頸

【報名方式】:

  ж 總 機: +8621 5836 2000  手 機: +86 1580 1919 100
  ж 傳 真: +8621 5836 1896
  ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
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  Ж 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理,及相關中高層管理人員
  Ж 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理,成本控制人員,供應鏈管理相關人員
  Ж 成本控制人員

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  Ж 掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路
  Ж 了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
  Ж 掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
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財務稅務

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