《能力管理與素質(zhì)模型.3月30—31日.深圳》課程詳情
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舉辦時間：2007年3月30-31日
舉辦地點(diǎn)：深圳新大洲酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
課程對象:企業(yè)中高層管理人員、HR部門成員、相關(guān)部門成員

● 背景
最新人力資源課：基于素質(zhì)模型，打造能力管理。它新在哪里？——打破基于
職位的能力管理傳統(tǒng)體系，使人力資源管理由傳統(tǒng)的放任自主，回歸到提升人力利
用效率，增加股東收益標(biāo)準(zhǔn)上。 它能做什么？—協(xié)助公司識別、吸引、評價、發(fā)
展和獎勵員工，提升員工能力，為HR經(jīng)理解決能力開發(fā)中不斷演變的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)問題；
《能力管理與素質(zhì)模型》教你：如何推行企業(yè)HR能力模型管理；如何切實降低企
業(yè)不同領(lǐng)域的模型設(shè)計和管理成本；如何運(yùn)用“能力勝任”模型管理；如何推動企
業(yè)文化與組織素質(zhì)建設(shè)

● 課程目標(biāo)
1．向?qū)W員介紹全球最新建立素質(zhì)模型（包含核心素質(zhì)模型、行為性素質(zhì)模型和
技術(shù)性素質(zhì)模型）的技術(shù)與實踐；
2．學(xué)習(xí)如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域；
3．真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上。

● 授課方式
交互式教學(xué)，并結(jié)合案例分析、令學(xué)員印象深刻。

● 課程大綱
一、素質(zhì)模型簡介
1．企業(yè)人才管理常見的挑戰(zhàn) 2．為何管理所需要的素質(zhì)
3．組織素質(zhì)與個人素質(zhì) 4．什么元素構(gòu)成素質(zhì)/素質(zhì)的類型
5．冰山模型 6． 技術(shù)素質(zhì)與行為素質(zhì)
7．何為素質(zhì)詞典 8．素質(zhì)模型的價值
練習(xí)：素質(zhì)分類練習(xí)

二、行為素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1.確定行為素質(zhì)組合
◇ 確定公司級的行為素質(zhì)組合 ◇ 確定職位族的行為素質(zhì)組合
◇ 確定職位的行為素質(zhì)組合
2.劃分每項素質(zhì)的等級 3.描述每種行為素質(zhì)的不同等級的要求
4.建立行為素質(zhì)詞典
5.行為素質(zhì)建立的基本方法
◇ BEI—行為訪談法
◇ Benchmark―標(biāo)桿法
練習(xí)：行為素質(zhì)詞典建立練習(xí)

三、技術(shù)素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1.確定技術(shù)素質(zhì)組合
◇ 確定公司級的技術(shù)素質(zhì)組合 ◇ 確定職位族的技術(shù)素質(zhì)組合
◇ 確定職位的技術(shù)素質(zhì)組合
2.劃分每項技術(shù)素質(zhì)的等級
3.描述每種技術(shù)素質(zhì)的不同等級的要求
◇ 建立技術(shù)素質(zhì)詞典 ◇ 技術(shù)素質(zhì)建立的基本方法
◇ 專家訪談法 ◇ 流程分析法
練習(xí)：技術(shù)素質(zhì)詞典建立練習(xí)

四、建立素質(zhì)模型的評估體系工具
1.建立職位素質(zhì)要求檔案
2.設(shè)計素質(zhì)測試評估體系
◇ 設(shè)計行為素質(zhì)測試評估體系 ◇ 設(shè)計技術(shù)素質(zhì)測試評估體系
練習(xí)：行為素質(zhì)測評體系建立練習(xí)

五、素質(zhì)模型的應(yīng)用工具
1.員工發(fā)展計劃
◇ 員工個人素質(zhì)備案/個人素質(zhì)評估表 ◇ 差距分析
◇ 建立人員發(fā)展計劃
2.素質(zhì)模型與薪酬的結(jié)合/基于素質(zhì)的薪酬體系
◇ 3P薪酬體系簡介 ◇ 基于素質(zhì)的薪酬確定
3.基于素質(zhì)的招聘選拔
◇ 根據(jù)素質(zhì)選擇測評工具和測評方法 ◇ 結(jié)構(gòu)化面試
4.基于素質(zhì)的繼任計劃
5.基于素質(zhì)的培訓(xùn)和發(fā)展/職業(yè)生涯規(guī)劃

六、何時改變素質(zhì)模型

● 講師介紹
洪生---曾任多家國際公司的人力資源總監(jiān)，近十年專職從事職業(yè)顧問師和職
業(yè)講師，是國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家、職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓(xùn)師，現(xiàn)為英國威爾士
大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)、中山大學(xué)客座教授、六家管理顧問公司首席顧問。在
咨詢界擁有極高的地位，在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的
知識和操作經(jīng)驗。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中
有三家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第一名。具有超過5000課時的
授課經(jīng)驗，數(shù)萬人參加過其主講的培訓(xùn)或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城
市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實用，在講課風(fēng)
格上風(fēng)趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學(xué)員的歡迎。
培訓(xùn)過的客戶：可口可樂、安利、日立電梯、日本愛電、中國石油、中國醫(yī)
藥、廣州電力、廣州證券、廣州農(nóng)村信用社、四川廣播電視、新希望集團(tuán)、恩威
集團(tuán)、盼盼食品、 步步高、夏新電子、全友家私、松川包裝機(jī)、太陽谷食品、
水井坊酒業(yè)、成都商報、陽光集團(tuán)、科密集團(tuán)、聚品力酒店、青島啤酒、成都置
信地產(chǎn)、上海航空、哈爾濱移動，北京拜爾、深圳郵政局、德柏包裝、晉泰木業(yè)、
慧妮化妝品、福建泉龍酒業(yè)、安徽沙河王，等等。


【聯(lián)系方式】
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聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
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我單位共_____人報名參加2007年3月30-31日.深圳.能力管理與素質(zhì)模型.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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人力資源

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