《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日—30日.北京》課程詳情
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舉辦時間： 2007年3月29日-30日
舉辦地點： 北京·清華紫光國際交流中心
培訓(xùn)費用：2580元/人 （包含教材費、中餐、課間茶點等）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
課程對象
企業(yè)高層、技術(shù)研發(fā)主管、人力資源主管、職能部門經(jīng)理



■ 課程引言
重要觀點陳述：
“人”是造就企業(yè)成功的最終因素！你關(guān)注細(xì)節(jié)，注重技術(shù)，認(rèn)真幫助你的下屬，
可是他們并不買賬；你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌你效率太低；
你希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；你的上司讓制
定工作計劃，可你卻無從下手；你不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，更不知
道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯……

本課程解決什么問題：
如何通過提高產(chǎn)品研發(fā)人員的核心管理技能來提升企業(yè)的技術(shù)工作價值！……

核心內(nèi)容：
研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理，研發(fā)與技術(shù)人員的績效輔導(dǎo)與培育，研發(fā)與技
術(shù)人員的激勵系統(tǒng)，研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)。

■ 講師介紹
陳和蘭 高級顧問. MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司項目管理部總經(jīng)理，
資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家�！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委，CTA
（劍橋國際培訓(xùn)師）。 陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，
積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探
索和實踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗
深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論， 方法論包括但不限于新
產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)
用后，均取得良好效果和效益。
陳老師企業(yè)如何導(dǎo)入項目管理模式應(yīng)用具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)
品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項
目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強(qiáng)的精品
課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點
得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實的
培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。

曾培訓(xùn)的客戶
陳老師曾提供項目管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國石化、中國移動、朗訊、
愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、五星集
團(tuán)、實達(dá)電腦、絲麗雅集團(tuán)、江蘇交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、慧聰
國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險集團(tuán)、建設(shè)銀行福建省分
行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、
海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。

■ 課程內(nèi)容
2007年3月29日-30日（上午9:00 到 下午5:30）
（一）產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點
1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點
5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討
（二）產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣之：專注結(jié)果，眼觀大圖
1.習(xí)慣的培養(yǎng) 2.習(xí)慣與原則
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的三個好習(xí)慣
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員專注成果的要求
5.眼觀大圖對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習(xí)慣之：緊扣要事，發(fā)展優(yōu)勢
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的4D原則
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員三個好的團(tuán)隊習(xí)慣
5.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢
6.發(fā)展團(tuán)隊優(yōu)勢對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習(xí)慣之：集思廣益，創(chuàng)造信任
1.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊績效最大化
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員團(tuán)隊合作的5種方式
3.珍惜差異的層次 4.集思廣益的方式
5.組織強(qiáng)大的原因
6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源 7.信任的基礎(chǔ)
8.情感賬戶
（三）對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理四步法
第一步：計劃與決策
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員計劃的種類特點與要素
2.好目標(biāo)的四個原則 3.現(xiàn)狀分析的幾種工具
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策的過程
5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策工具
6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員任務(wù)管理方法
第二步：組織與分派
1.常見產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法與應(yīng)用
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派原則
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的步驟
5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的問題
第三步：領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1.產(chǎn)品研發(fā)管理者如何塑造領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力
2.如何發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的個人魅力
3.對研發(fā)與技術(shù)人員的情景領(lǐng)導(dǎo)與管理方格
4.對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的7種海豚激勵法
5.如何使績效考核成為產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理的有力抓手
第四步：控制與糾偏
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作控制 2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員問題管理
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的沖突解決方法 4.研發(fā)偏差發(fā)現(xiàn)與管理
5.研發(fā)工作追蹤步驟
6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員中的“牛人”管理方法
7.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作的控制工具
8.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的12種武器


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
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中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
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中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報名參加2007年3月29日-30日.北京.研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日—30日.北京》所屬分類
特色課程

《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日—30日.北京》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日—30日.北京》報名服務(wù)流程

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