《先進的統(tǒng)計技術》課程詳情
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設備要求：請學員自帶筆記本電腦 贈送：高級統(tǒng)計軟件
課程背景：
何為吉兇？您買彩票嗎?我們的油價如何呢？您的小孩怎么能脫穎而出呢？為何有些夫妻老吵架？我的工資水平是高是低？我表現很好，但為何顧客和老板對我不滿？我的管理數據如何利用呢？等等……這些在生活和工作上的疑惑的解答其實都體現了您的統(tǒng)計學水平的高低，即您對數據的收集、分析和處理能力，這又直接影響您的決策能力，影響您和家人一生的幸福。而掌握和了解這些基礎統(tǒng)計學其實并不難！但為何統(tǒng)計學成為大家一直痛恨和害怕的學科呢？其最大的緣由在于我們以前的教學方法的呆板和落后！
因此，我們在2009年初開發(fā)本課程，通過活潑、生動的形式，結合工作生活的實際案例進行教學，經過在知名制造企業(yè)、服務企業(yè)和政府部門等不同組織的教學，取得了非常良好的反饋！該課程成為深受大眾管理者和工程技術人員喜愛的王牌課程！為大家提升科學管理能力打下了良好的基礎。
課程內容：
第1天課程內容：
統(tǒng)計學：隨機性和規(guī)律性1.統(tǒng)計學是什么2.統(tǒng)計學的歷史3.統(tǒng)計學的主要思想4.數據4.1 元素、變量和觀察值4.2 測量尺度4.3 定性和定量數據，連續(xù)和離散數據
數據收集1.定義變量2.觀測數據：問題和可能性3.收集觀測數據時的錯誤和誤差4.實驗數據：需找造成結果的原因5.數據陣/數據文件6.簡單隨機抽樣7.其他抽樣方法
數據描述：圖和表1.圖：畫出數據2.分類變量：餅圖和條圖3.度量變量：點圖和直方圖4.根據數據作圖5.優(yōu)秀作圖的標準6.表
數據描述：計算匯總統(tǒng)計量1.各種平均數2.變差3.均值的標準誤差4.標準得分5.簡化的收益和信息損失
概率1.概率及韋恩圖2.怎樣得到概率3.概率計算：3.1 條件概率3.2 貝葉斯定理4.離散概率分布：4.1 二項分布4.2 泊松分布4.3 超幾何分布4.4 用圖表來表示概率4.5 概率的計算5.連續(xù)變量的概率分布5.1 標準正態(tài)分布5.2 t分布5.3 卡方分布5.4 F分布5.5 正態(tài)分布數據的需要6.使用概率來核對假設7.決策分析
作出結論：估計1.樣本統(tǒng)計量和總體參數2.點估計3.區(qū)間估計
第2天課程內容：
假設檢驗1.假設2.如何問答零假設3.顯著水平4.總體比例檢驗5.兩個總體比例的差異檢驗6.假設檢驗與置信區(qū)間7.統(tǒng)計顯著與實際顯著8.應用
變量間關系1.關于兩個變量的4個問題以及關系1.1 變量間有關系嗎1.2 關系的強弱程度1.3 變量在總體中的關系如何1.4 是因果關系嗎2.預測3.自變量和因變量4.不同類型的變量5.回到因果關系的問題
兩個分類變量的卡方分析1.數據分析2.變量間的關系3.關系強度4.總體中的關系5.因果關系6.更多可能性
兩個數值型變量的回歸分析和相關1.兩個變量間的關系2.關系強度3.關系形式4.總體中的關系5.警告6.虛擬變量的使用7.因果關系8.最小二乘法9.模型假設及判定系數10.顯著性檢驗11.殘差分析及異常處理
一個分類變量和一個數值變量的方差分析1.方差分析2.變量關系3.關系有多強4.關系是偶然嗎5.是因果關系嗎6.方差分析回顧7.配對分析
多元分析1.三個分類變量2.數值型多元分析3.用一個啞元作多元回歸4.雙因子方差分析5.建立因果關系6.最小二乘法7.變量的選擇辦法：逐步、前向、后向、最佳子集7.殘差分析
預測1.時間序列成分2.平滑法3.趨勢推測法4.趨勢和季節(jié)成分5.回歸分析6.定性預測方法
日常工作中的統(tǒng)計1.通向統(tǒng)計精妙的基石2.小心處理數據3.數據和統(tǒng)計方法4.怎么會出錯4.1 數據收集中的風險4.2 調查研究中的特殊問題4.3 分析方法的誤用4.4 統(tǒng)計推斷的誤用4.5 數字的錯誤解釋5.結束語
開課時間: 2011年3月24-25日 開課地點： 廣州
開課時間: 2011年5月11-12日 開課地點： 深圳
開課時間: 2011年8月4-5日 開課地點： 上海
開課時間: 2011年10月13-14日 開課地點： 廣州
開課時間: 2011年12月15-16日 開課地點： 深圳
《先進的統(tǒng)計技術》培訓受眾
企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產技術骨干、事務部門人員；
《先進的統(tǒng)計技術》課程目的
■ 了解統(tǒng)計學對企業(yè)的重要意義
■ 掌握統(tǒng)計分析的基本原理、方法與步驟
■ 將統(tǒng)計學很好的應用于工作實際
■ 奠定未來實施突破改進的基礎能力
《先進的統(tǒng)計技術》所屬分類
市場營銷
《先進的統(tǒng)計技術》授課培訓師簡介
David Liu
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學專家卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質量專家大講堂特邀演講專家、18年工作經驗，12年管理咨詢經驗 、David Liu 91年畢業(yè)于名牌大學，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責、中國官方質量最高機構-中國質量協會六西格瑪工作委員會委員、中國質量協會六西格瑪黑帶老師、榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。 David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產品研發(fā)）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設計研究，特別對全球六西格瑪設計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎上，總結出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。 David的成就得到了包括美國質量協會在內的眾多領先機構的認同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應用到企業(yè)中，直接指導和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應商創(chuàng)維永吉集團、中國領先的電子商務企業(yè)（女士內衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
最近3年的咨詢客戶包括近 多家國際500強企業(yè)：美國斯貝爾（煙臺）（全球建材龍頭企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓及項目輔導）\美德維實偉克康茂（精益六西格瑪綠帶培訓）\林奈克斯南京（精益六西格瑪綠帶培訓）\上海思沛（精益六西格瑪綠帶培訓）\ 思佳訊通訊技術（六西格瑪黑帶培訓）\拜耳材料（精益六西格瑪綠帶培訓）\施爾豪馬汽車系統(tǒng)(昆山) （精益六西格瑪綠帶培訓）\日本三洋集團（六西格瑪綠帶培訓）\瑞奇包裝有限公司(美國獨資) （精益六西格瑪現場培訓）\ 威斯卡特工業(yè)有限公司（精益六西格瑪綠帶培訓）\諾蘭特移動通訊(北京) （六西格瑪黑帶培訓）\通力電梯有限公司（全球最佳電梯企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓）\法國圣戈班集團(青島) （全球汽車玻璃電子等500強企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓）\威旭(奔馳)電子(上海（全球500強企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓及項目輔導）等.
最近3年的中國區(qū)客戶包括:廣煙集團（精益六西格瑪導入培訓）、中國建筑材料集團（中國建筑材料龍頭企業(yè)-進出口公司綠帶項目輔導及培訓）、太鋼集團（黑帶注冊考試培訓）、臺灣知名企業(yè)-臺達電子集團（東莞）（精益六西格瑪黑帶培訓及輔導-正在進行中）\廣州摩拉電子（領先內衣電子商務企業(yè)）（六西格瑪QSS黑帶培訓及項目輔導，已經完成改進階段）\大連環(huán)友屏蔽泵公司-原日本帝國屏蔽泵合資企業(yè)（行業(yè)領先企業(yè)-國家出資進行六西格瑪項目）（六西格瑪黑帶2年系統(tǒng)培訓及輔導，已經完成現場基礎提升，效果明顯）\東軟集團（醫(yī)療-大連）（六西格瑪工具培訓）\浙江新杰克集團(縫紉機前三強) （六西格瑪黑帶培訓及項目輔導，已經完成二期項目，節(jié)約1000多萬）\廣東最大國營企業(yè)粵海集團永順泰麥芽集團及各分公司（全球啤酒麥芽前三強企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓及項目輔導，六西格瑪實施榮獲廣東國資委表彰，已經完成3期黑帶項目及1期黑帶設計項目，節(jié)約費用2000多萬）\聯想惠州基地（六西格瑪工具培訓）\新疆特變電工集團（特變電行業(yè)龍頭企業(yè)-六西格瑪工具培訓）\青島海爾（六西格瑪項目培訓）\中興通訊（六西格瑪工具培訓）\臺灣富士康（六西格瑪工具培訓）\萬科（六西格瑪工具培訓）\招商銀行（六西格瑪工具及方法論培訓。
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