《產(chǎn)品大價(jià)值策略及案例分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、概念規(guī)劃的操作思路
話題一、用地強(qiáng)度分析
規(guī)劃與投資分析的關(guān)系
概念規(guī)劃工作特點(diǎn)及任務(wù)
流程及主要工作成果
A）做概念設(shè)計(jì)目的
B）做概念設(shè)計(jì)前提
C）概念設(shè)計(jì)的時(shí)間

概念設(shè)計(jì)三步驟
A）宗地分析
B）概念方案分析與研究
C）概念方案深化

話題二、如何創(chuàng)造景觀資源
規(guī)劃與開盤、營銷、物業(yè)的關(guān)系
關(guān)注客戶需求
二、概念規(guī)劃的“十一” 價(jià)值策略

話題三、如何評價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)
第一講 “杠桿”原理
找到樓盤的支點(diǎn)，可以將整個(gè)樓盤翹起
第二講 “核驅(qū)動(dòng)”原理
找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心
第三講 “等級匹配”原理
外部競爭要等級不匹配（對抗），內(nèi)部效益最大化要等級匹配（對話）
第四講 “效率”原理
怎樣以同等的土地完成更多的功能
第五講 “效益”原理
怎樣以同等的土地賺取更多的利潤
第六講 “虛實(shí)”原理
虛是面子，實(shí)是里子。面子里子都要
第七講 “可識別性”原理
最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是形象
第八講 “標(biāo)識性”原理
樓盤不僅要有特色，還要有對周邊場所的控制力
第九講 “風(fēng)水”原理
強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系
第十講 “生態(tài)”原理
最大限度利用自然資源和減少廢物的排放，達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的
第十一講 “均好性”原理
強(qiáng)調(diào)環(huán)境資源的相對均享，但不是平均主義

三、案例分析
第一講 “未來城”規(guī)劃設(shè)計(jì)
怎么對外籍設(shè)計(jì)師進(jìn)行控制？
第二講 “瀅水山莊”項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
教育設(shè)計(jì)院如何站在開發(fā)商的角度思考問題？
第三講 “武漢城市花園”二期規(guī)劃
規(guī)劃階段如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新
第四講 “第五園”不僅僅是個(gè)概念
規(guī)劃如何應(yīng)用傳統(tǒng)智慧和營造回家的感覺
第五講 “十七英里”是怎么練成的
海邊住宅如何打造高品質(zhì)

四、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
第一講：方案設(shè)計(jì)的意義
第二講：規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
南昌麗水佳園多層方案思考例
都江堰某項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)案例
第三講：立面設(shè)計(jì)思路
立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)思路
中海安德魯斯莊園
第四講：戶型設(shè)計(jì)思路
戶型基本價(jià)值分析
生活模式的創(chuàng)新
（A）戶型設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)：廚房
（B）戶型設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)：臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系
（C）戶型設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)：平面組合創(chuàng)新
（D）戶型設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)：剖面組合創(chuàng)新
（E）戶型設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)：衛(wèi)生間
（F）戶型設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)：主題
萬科青山湖8號
南昌.麗水佳園
天街,沒有實(shí)現(xiàn)的遺憾

平面優(yōu)化
（A）基本戶型空間分析
（B）小戶型創(chuàng)新實(shí)例
（C）戶型縮骨功
山西康居苑
哈爾濱某項(xiàng)目
武漢四季花城
長虹世紀(jì)城
更衣室現(xiàn)狀及變更設(shè)計(jì)
第五講 產(chǎn)品策略之標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新
情景洋房合院－標(biāo)準(zhǔn)情景洋房的升級版：廣州南湖
街庭空間－解決高層和低層的空間關(guān)系：廣州南湖
TH的合院－突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài)：第五園
坡地疊TH、坡地洋房－適用于陡坡地形：東海岸、萬科城
平地洋房－一種新形態(tài)的洋房：萬科城
新洋房－改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài)：第五園
新多層－具有情景洋房的空間形態(tài)的多層：萬科城
小高層－一種新形態(tài)的小高層：萬科城
第六講：對規(guī)范的創(chuàng)新
秘籍之“地下室”
秘籍之“陽臺、露臺”
秘籍之“百變凸窗”
秘籍之“利用層高”
秘籍之“延展空間”
秘籍之“共享梯廳”
秘籍之“隱藏式衣櫥”
秘籍之“室外空間室內(nèi)用
第七講 如何關(guān)注方案設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)

五、經(jīng)典樓盤考察與交流

《產(chǎn)品大價(jià)值策略及案例分析》培訓(xùn)受眾
關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）

《產(chǎn)品大價(jià)值策略及案例分析》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《產(chǎn)品大價(jià)值策略及案例分析》關(guān)鍵詞
工程采購、成本預(yù)算、產(chǎn)品創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、企業(yè)戰(zhàn)略、房產(chǎn)建筑、

《產(chǎn)品大價(jià)值策略及案例分析》授課培訓(xùn)師簡介

《產(chǎn)品大價(jià)值策略及案例分析》報(bào)名服務(wù)流程

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