《采購合同談判中的風險控制與合同管理》課程詳情
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一、合同的準備
1. 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則
2. 投標簡述
3. 如何對供應商進行法律資格審查？
4. 確認雙方的履約能力
5. 備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖
6. 誰有權代表企業(yè)進行合同談判？
① 代理與授權問題
二、采購合同的談判與簽訂
1. 什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2. 從合同成立到合同生效
① 合同成立：要約與承諾
② 不同情況下的合同生效
3. 合同的無效與撤銷
4. 合同通常必須具備哪些條款？
5. 各類采購合同條款解析
① 分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同
② 分析一次性設備采購（區(qū)分標準設備與訂做設備）
③ 分析服務合同
6. 采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
① 合同倒簽的法律風險與控制
② 如何確定合同簽訂的地點？合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？
③ 如何取證以保證企業(yè)的關鍵利益？
④ 簽訂補充協(xié)議或修改合同時的注意事項
三、采購合同的管理與執(zhí)行
1. 采購合同管理的一般方法
2. 執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
3. 避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更
4. 適時運用不同的抗辯權
5. 付款前的再次審查
四、合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析
1. 針對授權的檢查與確認
① 區(qū)分代理關系與買賣關系
2. 合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開始提供服務怎么辦？
3. 如何在供應商與內部客戶中間游刃有余？
4. 遇到對方違約怎么辦？
5. 我們不得不違約時應該如何補救？
6. 當我們遭遇不可抗力時如何應對？
7. 雙方要變更合同時應如何操作？
8. 必須關注的合同外包、合同轉移、合同中止與終止時的風險
五、合同發(fā)生爭議時的補救
1. 發(fā)生爭議后的補救措施
2. 針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
3. 訴訟/仲裁流程
六、總結、分享與答疑
《采購合同談判中的風險控制與合同管理》培訓受眾
采購經(jīng)理、采購主管、采購合同管理協(xié)調人員、負責采購合同談判的工作人員等。
《采購合同談判中的風險控制與合同管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購合同談判中的風險控制與合同管理》授課培訓師簡介
柳老師
在多年來的日常工作中，柳老師在企業(yè)法律應用領域積累了相當?shù)慕?jīng)驗，并曾應政府、大型國有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提供相關培訓。柳老師在培訓中力求用通俗的語言將晦澀難懂的法律清晰化，使得參加者能迅速理解，并愿意加以實際運用；同時柳老師非常強調課程的實用性，他通過課前調研，現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場答疑等多種方式來將課程與參加者的實際工作相結合，并用許多實際生動的案例分析來幫助參加者解決工作中的實際困惑，提高職業(yè)技能。
主要客戶有：大眾汽車（金融）、奔馳汽車、法國歐尚集團、國旅運通、百威啤酒、英國領事館文化代表處、上海日立、華晨寶馬、先正達、歐瑞康、常牽龐巴迪、鄭州商品交易所、北京神霧集團、齊魯石化、上器集團（SPEC）、山東黃金、磨銳泵等等
采購合同談判中的風險控制與合同管理 
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