《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升》課程詳情
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■ 課程引言
重要觀點陳述：
“人”是造就企業(yè)成功的最終因素！你關(guān)注細(xì)節(jié)，注重技術(shù)，認(rèn)真幫助你的下屬，可是他們并不買賬；你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌你效率太低；你希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；你的上司讓制定工作計劃，可你卻無從下手；你不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯……
本課程解決什么問題：
如何通過提高產(chǎn)品研發(fā)人員的核心管理技能來提升企業(yè)的技術(shù)工作價值！……
核心內(nèi)容：
研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理，研發(fā)與技術(shù)人員的績效輔導(dǎo)與培育，研發(fā)與技術(shù)人員的激勵系統(tǒng)，研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)。

■ 課程內(nèi)容
2007年3月29日-30日（上午9:00 到 下午5:30）
（一）產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點
1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點
5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討
（二）產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣之：專注結(jié)果，眼觀大圖
1.習(xí)慣的培養(yǎng) 2.習(xí)慣與原則 3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的三個好習(xí)慣
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員專注成果的要求 5.眼觀大圖對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習(xí)慣之：緊扣要事，發(fā)展優(yōu)勢
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因 2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的4D原則 4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員三個好的團(tuán)隊習(xí)慣
5.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢 6.發(fā)展團(tuán)隊優(yōu)勢對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習(xí)慣之：集思廣益，創(chuàng)造信任
1.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊績效最大化
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員團(tuán)隊合作的5種方式 3.珍惜差異的層次 4.集思廣益的方式
5.組織強(qiáng)大的原因 6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源 7.信任的基礎(chǔ)
8.情感賬戶
（三）對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理四步法
第一步：計劃與決策
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員計劃的種類特點與要素
2.好目標(biāo)的四個原則 3.現(xiàn)狀分析的幾種工具
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策的過程 5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策工具
6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員任務(wù)管理方法
第二步：組織與分派
1.常見產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法與應(yīng)用
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派 3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派原則
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的步驟 5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的問題
第三步：領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1.產(chǎn)品研發(fā)管理者如何塑造領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力 2.如何發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的個人魅力
3.對研發(fā)與技術(shù)人員的情景領(lǐng)導(dǎo)與管理方格 4.對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的7種海豚激勵法
5.如何使績效考核成為產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理的有力抓手
第四步：控制與糾偏
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作控制 2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員問題管理
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的沖突解決方法 4.研發(fā)偏差發(fā)現(xiàn)與管理
5.研發(fā)工作追蹤步驟 6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員中的“牛人”管理方法
7.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作的控制工具 8.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的12種武器

● 會務(wù)報名(會務(wù)組按照報名順序編排座位，請先電話登記并索取參會報名表)
1. 報名時間：即日起接受報名
2. 收費標(biāo)準(zhǔn)：2580元/人(含講義、午餐、茶點)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：13798478797、0755-22309669（節(jié)假日、非工作時間或占線，請撥手機(jī)號）
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報名

《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、技術(shù)研發(fā)主管、人力資源主管、職能部門經(jīng)理

《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升》課程目的
通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員針對性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點，并有效地提高對產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的績效考核與相應(yīng)管理，有效輔導(dǎo)此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實施最有效的技術(shù)激勵方式，掌握創(chuàng)新管理的有效實務(wù)方法，從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價值。

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