《人力成本管控：加班費管理的誤區(qū)診斷與多元化用工及勞務派遣用工政策走向和操作技巧培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：勞務派遣
1.常見用工方式的利弊分析；
2.勞務派遣合同的關鍵條款設計與范本分享；
3.派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？
4.派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應注意的事項；
5.“返派遣”員工的本單位工作年限如何認定？
6.新法下派遣方面臨的主要管理風險；
7.哪些崗位可以使用派遣員工？
8.使用非“三性”崗位對用工方會造成什么法律后果？
9.用工方如何規(guī)避同工同酬風險？
10.派遣合同有“無固定期”風險嗎？
11.用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權？
12.用工方如何追究派遣員工的損失賠償責任？
13.對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護措施嗎？
14.用工方的制度如何有效適用派遣員工；
15.用工方如何應對派遣爭議；
16.勞務派遣中的經濟補償金責任分攤實務；
17.勞務派遣的前景分析與用工方式的合理選擇。

第二部分：加班費管理
1.如何設計有效的考勤制度以避免加班費風險；
2.不同考勤方式的利弊分析；
3.職工不認可單位作出的考勤記錄怎么辦？
4.加班費可以以基本工資作為計發(fā)基數(shù)嗎？
5.計件工資的加班費支付標準；
6.合法控制加班管理風險及加班費成本的七大法寶；
7.如何打贏加班費官司；
8.加班費爭議的證據(jù)種類與舉證、質證技巧；
9.不同工時制的利弊分析；
10.不定時工作制能實施考勤嗎？
11.綜合工時工作制能降低加班費成本嗎？
12.申報特殊工時的技巧與注意事項；
13.加班與出差的區(qū)別與注意事項。

第三部分：關于用人單位應當支付經濟補償金問題
1.勞動者解除勞動合同，用人單位應當支付經濟補償金的9種情形
2.用人單位解除或終止勞動合同，應當向勞動者支付經濟補償金的12種情形
3.用人單位支付經濟補償金的標準
4.用人單位支付經濟補償金的時間

第四部分：企業(yè)應謹慎處理的一些情況
1.工資標準的確定
2.試用期的約定
3.調整工作崗位
4.績效考核與末位淘汰
5.孕期女工的處理
6.患病或者非因工負傷員工的處理

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