《勞動(dòng)關(guān)系管理與預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧.4月21日.廣州》課程詳情
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培訓(xùn)時(shí)間:2007年4月21日
培訓(xùn)地點(diǎn):廣州僑鑫教育基地
培訓(xùn)熱線:020-82328755 13288473331 鄧小姐
培訓(xùn)費(fèi)用:980元/人/天

課程目標(biāo):
2006年度廣州市及各區(qū)勞動(dòng)仲裁部門立案處理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件超過(guò)1萬(wàn)宗，其中80% 以用人單位敗訴告終；而勞動(dòng)監(jiān)察部門查處違反勞動(dòng)法的案件超過(guò)5萬(wàn)宗。廣大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者確實(shí)有必要為此深思——怎樣才能規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，怎樣才能最大限度地保障企業(yè)的利益和維護(hù)企業(yè)的形象？


課程內(nèi)容:
1、如何設(shè)計(jì)入職申請(qǐng)表，以利于日后員工的異動(dòng)管理？
2、員工拒簽有關(guān)書面通知，令企業(yè)“無(wú)法送達(dá)”怎么辦？
3、理論上均主張不能單獨(dú)試用期合同，司法實(shí)踐卻予以認(rèn)可并對(duì)試用期限不作嚴(yán)格約束，值得了解與借鑒。
4、如何理解與操作試用期的“錄用要求”？
5、試用期間出現(xiàn)病休假，試用期必然相應(yīng)延長(zhǎng)嗎？
6、要求員工提供擔(dān)保人，合法嗎？
7、如何處理員工的應(yīng)聘欺詐？
8、如何規(guī)避老員工提出簽訂無(wú)固定期合同？
9、合同期滿前出現(xiàn)傷病送療期，該如何應(yīng)對(duì)？
10、工作地點(diǎn)、崗位內(nèi)容的約定與異動(dòng)管理之微妙關(guān)系？
11、如何減少合同工資與實(shí)際收入不符產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)？
12、司法實(shí)踐對(duì)工資總額具有不同理解，意味著什么？
13、工資應(yīng)由單位舉證，那么在財(cái)務(wù)處理上有哪些技巧？
14、計(jì)算加班工資的基數(shù)有哪些？
15、計(jì)件制如何確定工資及加班費(fèi)？
16、如何控制各類休假的工資成本？
17、違約行為通常發(fā)生在企業(yè)身上，企業(yè)如何讓違約條款約束員工而不會(huì)自傷？
18、違約金的數(shù)額該約定多少？
19、在合同期滿終止時(shí)，員工總是想方設(shè)法向企業(yè)敲點(diǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如何應(yīng)對(duì)？
20、續(xù)簽意向書如何制作才能讓單位主動(dòng)掌握續(xù)簽或終止選擇權(quán)？
21、勞動(dòng)關(guān)系后續(xù)期間，員工不肯簽訂合同怎么辦？
22、怎樣理解與操控“不能勝任工作”，對(duì)非業(yè)務(wù)人員，如何量化考評(píng)？
23、嚴(yán)重失職的司法理解與應(yīng)用借鑒。
24、對(duì)員工無(wú)故曠工的認(rèn)定及處理技巧？
25、非法單方解除合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避技巧？
26、辭退通知書的必備事項(xiàng)及措詞技巧？
27、離職工作交接事務(wù)處理要點(diǎn)？
28、哪些行為企業(yè)可以合法開(kāi)除、辭退員工，開(kāi)除、除名、違紀(jì)辭退三者的區(qū)別與應(yīng)用技巧？
29、勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書面申請(qǐng)?jiān)趺崔k？
30、如何創(chuàng)制與收集違紀(jì)員工的證據(jù)？
31、如何有效減少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金的數(shù)額？
32、如何追繳勞動(dòng)者給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失？
33、如何規(guī)避支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
34、司法判例中，為何很少出現(xiàn)“賠償金”？
35、培訓(xùn)合同、保密合同、競(jìng)業(yè)限制合同的重要條款及應(yīng)用技巧？
36、社保投訴是當(dāng)前的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，如何有效規(guī)避或降減社保費(fèi)？
37、勞動(dòng)管理制度與預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)該怎樣有機(jī)結(jié)合？
38、在舉證責(zé)任例置的情況下，如何盡量規(guī)避舉不能的法律風(fēng)險(xiǎn)？


導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
鐘先生 法學(xué)碩士，高級(jí)人力資源管理師，南方都市報(bào)特邀職場(chǎng)顧問(wèn)；廣東地區(qū)知名勞動(dòng)法實(shí)戰(zhàn)專家、曾任職廣州市某勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)副主任。期間，鐘先生獨(dú)任審結(jié)、合議審結(jié)及調(diào)解處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件六百多宗，對(duì)重大難疑案件有著獨(dú)到的見(jiàn)解，專業(yè)水平得到廣州地區(qū)各勞動(dòng)仲裁部門的充分肯定。曾先后為海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、中海物業(yè)管理、廣州黃振龍涼茶、廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理、廣東廣風(fēng)隆電子科技、廣東展耀照明器材、合生創(chuàng)展集團(tuán)、新世界地產(chǎn)集團(tuán)、城啟地產(chǎn)集團(tuán)、廣東珠江投資、廣東國(guó)訊通信股份、金川國(guó)際貿(mào)易廣州、廣州松廈冷氣為等上百家企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢顧問(wèn)和勞動(dòng)爭(zhēng)議代理服務(wù)。至今，鐘先生主講勞動(dòng)關(guān)系管理類課程200余場(chǎng)次，代理勞動(dòng)爭(zhēng)議近400宗，成功為企業(yè)解決無(wú)數(shù)勞動(dòng)爭(zhēng)議，非常熟悉勞資雙方的行為準(zhǔn)則和仲裁官員的觀點(diǎn)傾向。鐘先生以案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)法溶入實(shí)際管理當(dāng)中，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。


【聯(lián)系方式】
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參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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人力資源

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