《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析
一．供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本
供方產(chǎn)品價(jià)格分析：
--供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法
供方產(chǎn)品的成本分析：
--什么是采購(gòu)的購(gòu)置成本？
--什么是采購(gòu)的總擁有成本？
什么是成本控制？
什么是成本削減？
“價(jià)格避免”與“成本避免”的區(qū)別

二．采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
采購(gòu)組織架構(gòu)建設(shè)與采購(gòu)流程改良
學(xué)員問題現(xiàn)場(chǎng)咨詢

第二講 基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購(gòu)談判
采購(gòu)成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來的投資。
一．談判的步驟
二步法隨時(shí)間\時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行
采購(gòu)的談判策略

二．詢價(jià)與議價(jià)技巧
供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)主要方法與采購(gòu)成本計(jì)算
對(duì)供應(yīng)商成本分析的方法與技巧
供方產(chǎn)品價(jià)格及其成本分析的工具與方法
供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么？
我們與供方談什么？
有效詢價(jià)的絕佳途徑到底是什么？
議價(jià)技巧
討價(jià)還價(jià)的策略
案例 注意招標(biāo)中的陷阱
如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
談判技巧細(xì)則

如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理

四.注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
面對(duì)單一供應(yīng)商怎么辦？
如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、壟斷的供應(yīng)商？
對(duì)于單一供應(yīng)商，采購(gòu)量不大，怎么辦？
案例1 案例2 案例3 案例4 案例5
面對(duì)有人指定的供應(yīng)商怎么辦？

五．合同談判
合同談判的四大要素
什么是合同管理的三步驟與四要點(diǎn)？
案例1. 合同履行中發(fā)生質(zhì)量問題的談判
案例2. 合同履行中發(fā)生質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)處理
案例3.. 簽訂合同時(shí)重要法律條款的應(yīng)用
雙贏與多贏的誤區(qū)
戰(zhàn)略采購(gòu)的真諦

第三講 采購(gòu)技術(shù)與成本
案例 采購(gòu)管理中需求隨時(shí)間變化時(shí)訂貨量大小及其對(duì)應(yīng)策略是什么？
一．采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)成本
采購(gòu)計(jì)劃如何做?
二．采購(gòu)策略應(yīng)用
三．電子商務(wù)與采購(gòu)成本

第四講 采購(gòu)成本的削減與控制
一．訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案訂貨方式
安全庫存是什么東西？
采購(gòu)管理中的庫存成本控制
案例 如何設(shè)定不同情況下的安全庫存？
案例 設(shè)備用備品備件如何做需求預(yù)測(cè)，如何采購(gòu)？庫存如何設(shè)定？
案例 采購(gòu)來的原輔材料價(jià)格波動(dòng)如何應(yīng)對(duì)？

二．JIT采購(gòu)怎么做？
新產(chǎn)品新項(xiàng)目采購(gòu)工作的煩惱：要么缺貨，要么呆廢料庫存暴高，我們?cè)趺崔k？
案例討論
JIT采購(gòu)的7種基本方法

三．經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
案例 實(shí)用計(jì)算方法

四．采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行
讓采購(gòu)工作變得輕松些

五．基于供應(yīng)鏈管理思想的采購(gòu)成本控制
油價(jià)在漲公路又抓超載，采購(gòu)的運(yùn)輸成本如何控制?

采購(gòu)成本降低技巧三十法

第五講 供應(yīng)商管理
戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石
采購(gòu)商務(wù)活動(dòng)的立體模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
供應(yīng)源的搜尋

二．供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核
關(guān)注點(diǎn)：
企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估選擇與考核是截然不同的概念
流程與操作
工具與應(yīng)用
績(jī)效考核工具的實(shí)操應(yīng)用
供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的計(jì)算工具與評(píng)定后的行動(dòng)
--評(píng)定手法與企業(yè)收益
供應(yīng)商開發(fā)
“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義是什么？
廣義與狹義的認(rèn)識(shí)
案例 弱勢(shì)供應(yīng)商的培養(yǎng)與收益
一個(gè)等級(jí)最低者的價(jià)值發(fā)現(xiàn)

四. 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商交貨延誤的問題分析與相應(yīng)對(duì)策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門怎么做?
案例演示

五．控制與管理供應(yīng)商
如何不被供應(yīng)商控制？
如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量？
案例 采購(gòu)成本控制，從質(zhì)量改善開始

第六講 采購(gòu)的稽查考核
成功的采購(gòu)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
采購(gòu)績(jī)效考核的四大內(nèi)容與12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
采購(gòu)人員如何保護(hù)自己
對(duì)采購(gòu)的稽查每天都在進(jìn)行中
采購(gòu)人員的資本積累

《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減》課程目的
本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。

《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減》所屬分類
生產(chǎn)管理

《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------