《基于價值創(chuàng)造的雙贏商務談判技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 熱身游戲：現(xiàn)場競標（啟示：談判結(jié)構(gòu)的設計）
模塊1;談判概論
1.1.談判的位置：談判對公司利潤的杠桿作用
1.2.什么是談判？
實戰(zhàn)案例：TTI清洗機管架停供漲價風波的化解
1.3.如何談判？談判的道、場、局、勢、術(shù)
1.4.談判的四個特征
實戰(zhàn)案例：華為VS某國副總統(tǒng)的商務談判
1.5 博弈論與談判

模塊2：供求關(guān)系格局與談判策略
2.1供應商眼中的客戶
2.2客戶眼中的供應商
2.3十六種買賣關(guān)系匹配
模型應用：供應商與買手關(guān)系矩陣
資料分享：飛利浦供應商管理方格
2.4 不同買賣關(guān)系下的談判策略
模型應用：囚徒困境與采購

模塊3：談判中的人性
3.1談判風格測試
心理測試：您的談判風格
3.2風格與談判策略匹配
3.3人的非理性與談判策略
角色演練：采購總監(jiān)VS銷售總監(jiān)

模塊4：談判中的“力學”
4.1 成交區(qū)預測
模型應用：ZOPA
4.2談判的底線探測
模型應用：BATNA
4.3談判力場構(gòu)圖
模型應用：談判中的拔河分析
角色扮演：錫線緊急采購
實戰(zhàn)案例：錫線緊急采購拆招

模塊5：說服的藝術(shù)
5.1 鬼谷子的說服術(shù)
5.2說服的原理
模型應用：ACE模型
5.3五種說服的方法
角色扮演：說服方法的應用
實戰(zhàn)案例：說服、壓服、信服－飛利浦免檢與質(zhì)量成本索賠機制（NQC）推行紀實

模塊6：構(gòu)建雙贏的空間
6.1拔河－〉拉纖
模型應用：雙贏交易矩陣
6.2如何在談判中創(chuàng)造價值：
原理應用：差異就是價值
案例分享：十個差異創(chuàng)造價值的經(jīng)典案例
6.3如何從談判中索取價值：
案例分析：框架協(xié)議設計與簽訂
6.4破解囚徒困境
模型應用：博弈中雙贏
博弈游戲：供應商與客戶的對賭
實戰(zhàn)案例：為中船重工支招－少量多批的供應環(huán)境中如何雙贏？

模塊7：談判程序與執(zhí)行
7.1信息挖掘與分析
模型應用：從報價中分析供應商的底價
7.2時機的選擇
原理應用：時機的分析
7.3議程設計：
原理應用：議程的有機互生原理
7.4 開局：
案例分享：聯(lián)想集團并購IBM筆記本談判關(guān)鍵細節(jié)
7.5 出價
原理應用：首先出價者虧嗎？錨定策略
案例演練：原材料報價與談判－1
7.6還價
原理應用：如何應對出價
案例演練：原材料報價與談判－2
7.7成交
成交原理：異議處理十招
7.8實施
原理應用：應該為了成功實施而努力！
實戰(zhàn)案例：小家電巨頭價值億元的采購敗筆（砍價成功，虧損利潤）
案例演練“路考”：三方購銷談判（懸念式僵局破解題，全員參與實戰(zhàn)演習）

模塊8：總結(jié)----談判高手的必備素質(zhì)
8.1案例心得分享
8.2談判高手的決勝心經(jīng)
8.3課程總結(jié)

《基于價值創(chuàng)造的雙贏商務談判技巧》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)理、采購部、供應鏈部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等

《基于價值創(chuàng)造的雙贏商務談判技巧》課程目的
1、 根據(jù)買賣關(guān)系構(gòu)建有效的談判策略
2、運用談判力場模型分析談判引力
3、談判風格測試
4、掌握五種說服方法
5、掌握開價與還價技術(shù)
6、“BATNA”評估模型
7、用“解構(gòu)法”估算對方底價
8、運用博弈論進行策略分析
9、“決策樹”和“沉錨效應”
10、尋找差異創(chuàng)造價值

《基于價值創(chuàng)造的雙贏商務談判技巧》所屬分類
市場營銷

《基于價值創(chuàng)造的雙贏商務談判技巧》所屬專題
商務談判技巧培訓、

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