《采購計(jì)劃與訂單管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、采購預(yù)測
1. 預(yù)測的特點(diǎn)
2. 收集預(yù)測數(shù)據(jù)時(shí)要注意那些關(guān)鍵點(diǎn)
3. 預(yù)測的具體方法
4. 如何衡量預(yù)測的準(zhǔn)確性
5. 案例分析：用季節(jié)性分析法完成某企業(yè)的預(yù)測

二、采購時(shí)機(jī)和采購量的確定
1. 定期采購法
2. 定量采購和EOQ的理念
3. 雙堆法
4. 哪些情況適用于按需采購
5. 討論：采購批量的大小對企業(yè)有哪些影響？
6. 如何確定再訂貨點(diǎn)

三、采購計(jì)劃的基本邏輯
1.SOP和MPS的基本邏輯
2.MRP的基本原理及邏輯流程
3.BOM的基本形式和作用
4.毛需求與凈需求的展算方式
5.現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
6. 案例演練：如何制定一份準(zhǔn)確的采購計(jì)劃

四、采購訂單管理
1.規(guī)范采購流程
2.如何應(yīng)對供應(yīng)商的延期交貨
3.那些物料需要重點(diǎn)跟催
4.物料跟催的作用和具體方法
5.采購周期長的物料在采購中要注意那些問題
6.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，采購訂單如何應(yīng)對？
7.討論：如何應(yīng)對計(jì)劃不如變化快的窘境

五、供應(yīng)商管理
1.如何對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理
2.瓶頸供應(yīng)商管理中要注意的問題
3.杠桿供應(yīng)商如何管理
4.要簡化常規(guī)產(chǎn)品的供應(yīng)商管理
5.如何管理核心供應(yīng)商
6.供應(yīng)商管理的“十字”方針
7.如何平衡供應(yīng)商的能力和積極性
8.案例分享：某汽車巨頭供應(yīng)商管理中遇到了那些問題，如何改善？
9.案例分享：芯片危機(jī)折射出供應(yīng)商管理的哲學(xué)

六、供應(yīng)商績效考核
1.供應(yīng)商評估的作用
2.我們應(yīng)該從那些方面對供應(yīng)商進(jìn)行評估
3.根據(jù)考核結(jié)果，如何獎(jiǎng)懲供應(yīng)商
4.針對強(qiáng)勢供應(yīng)商，如何通過績效考核使供應(yīng)商保持一貫的積極性
5. 案例分享：某企業(yè)供應(yīng)商績效考核細(xì)則

七、物料管理與庫存控制
1. 生產(chǎn)方式導(dǎo)論
2. 庫存的分類
3. 庫存周轉(zhuǎn)率的重要性
4. 庫存控制的具體方法
5. 呆滯物料的預(yù)防和清理
6. 案例分析：降低庫存行動(dòng)計(jì)劃

八、供應(yīng)商管理庫存中的采購計(jì)劃管理
1. VMI的基本模式
2. VMI的實(shí)施步驟
3. VMI模式中，采購計(jì)劃管理的重點(diǎn)
4. 案例分析：某電梯企業(yè)實(shí)施VMI的策略

《采購計(jì)劃與訂單管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士

《采購計(jì)劃與訂單管理》課程目的
此課程的目的旨在讓學(xué)員掌握制定采購計(jì)劃的方法和針對不同的供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行分類管理，懂得如何考核和激勵(lì)供應(yīng)商，使得供應(yīng)商保持良好的配合度。從而實(shí)現(xiàn)低庫存、低斷貨率和良好的供應(yīng)績效。

《采購計(jì)劃與訂單管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購計(jì)劃與訂單管理》授課培訓(xùn)師簡介

《采購計(jì)劃與訂單管理》報(bào)名服務(wù)流程

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