《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章: 采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理  
1.企業(yè)采購(gòu)管理的 4個(gè)階段
2.采購(gòu)流程-九個(gè)基本流程 
3.采購(gòu)定價(jià)過(guò)程
4.影響價(jià)格的供給市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 
5.影響價(jià)格的四因素
6.采購(gòu)與設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域

第二章: 采購(gòu)成本核算理論  
1.價(jià)格/成本冰山
2.成本的構(gòu)成  
3.成本控制的重要性
4.在采購(gòu)協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問(wèn)題：定價(jià)模式  
5.基于成本的定價(jià)模式
6.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式 
7.供應(yīng)商提供的主要折扣類(lèi)型
8.在采購(gòu)協(xié)議中采購(gòu)方需要考慮的問(wèn)題  
9.合同價(jià)格調(diào)整
10.價(jià)格/成本分析法

第三章: 采購(gòu)成本控制的有效方法
1. 成本效益觀念
2.格的因素
3.成本控制的十種有效方法
4.Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
5.lue Engineering(價(jià)值工程，VE)
6.Negotiation（談判）
7.Target Costing（目標(biāo)成本法）
8.Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
9. Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）
10. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)） 11.Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）
12.Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析） 13.Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化） 

第四章：供應(yīng)商管理  
1.供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估  
2.供應(yīng)商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程  
3.供應(yīng)過(guò)程質(zhì)量管理  
4.總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過(guò)程審核區(qū)別 
5.供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核及管理  
6.供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善 
7.差異化供應(yīng)商管理體系

《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士。

《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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