《人力成本管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：勞務(wù)派遣
1.常見(jiàn)用工方式的利弊分析；
2.勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范本分享；
3.派遣方如何降低無(wú)固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？
4.派遣方與派遣員工訂立勞動(dòng)合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)；
5.“返派遣”員工的本單位工作年限如何認(rèn)定？
6.新法下派遣方面臨的主要管理風(fēng)險(xiǎn)；
7.哪些崗位可以使用派遣員工？
8.使用非“三性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果？
9.用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？
10.派遣合同有“無(wú)固定期”風(fēng)險(xiǎn)嗎？
11.用工方如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)？
12.用工方如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？
13.對(duì)派遣員工能采取競(jìng)業(yè)限制和商業(yè)秘密保護(hù)措施嗎？
14.用工方的制度如何有效適用派遣員工；
15.用工方如何應(yīng)對(duì)派遣爭(zhēng)議；
16.勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)倢?shí)務(wù)；
17.勞務(wù)派遣的前景分析與用工方式的合理選擇。

第二部分：加班費(fèi)管理
1.如何設(shè)計(jì)有效的考勤制度以避免加班費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；
2.不同考勤方式的利弊分析；
3.職工不認(rèn)可單位作出的考勤記錄怎么辦？
4.加班費(fèi)可以以基本工資作為計(jì)發(fā)基數(shù)嗎？
5.計(jì)件工資的加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)；
6.合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的七大法寶；
7.如何打贏加班費(fèi)官司；
8.加班費(fèi)爭(zhēng)議的證據(jù)種類與舉證、質(zhì)證技巧；
9.不同工時(shí)制的利弊分析；
10.不定時(shí)工作制能實(shí)施考勤嗎？
11.綜合工時(shí)工作制能降低加班費(fèi)成本嗎？
12.申請(qǐng)?zhí)厥夤�時(shí)的技巧與注意事項(xiàng)；
13.加班與出差的區(qū)別與注意事項(xiàng)。

第三部分：關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題
1.勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
2.用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
3.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間

第四部分：企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1.工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
2.試用期的約定
3.調(diào)整工作崗位
4.績(jī)效考核與末位淘汰
5.孕期女工的處理
6.患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

《人力成本管控》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。

《人力成本管控》所屬分類
人力資源

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