《5S管理與杰出的班組長(zhǎng).6月16—17日.上�！氛n程詳情
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課程時(shí)間：2007年6月16-17日
課程地點(diǎn)：上海
課程費(fèi)用：2800元/人次（費(fèi)用包括兩天課程、老師講義、茶點(diǎn)，交通食宿自理）。
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者；行政，營(yíng)銷部門(mén)經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)精英；車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)方式
互動(dòng)教學(xué)+實(shí)際案例演繹

課程背景：
研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：車間的班組長(zhǎng)是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分！

課程大綱：
第一部分：杰出現(xiàn)場(chǎng)篇
一、 角色認(rèn)知——自我定位
1、中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2、班組長(zhǎng)的定位
3、班組長(zhǎng)的基本能力
4、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容

二、 以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法
2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
3、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
4、七劍下天山——現(xiàn)場(chǎng)效率改善
5、現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐

三、 現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理
1、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理
2、物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬(wàn)惡之源的倉(cāng)庫(kù)管理
3、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理
4、案例、圖片與分析

四、 現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——5S環(huán)境育人、人造環(huán)境
1、5S：現(xiàn)場(chǎng)管理之基石
2、5S推行技法
3、5S推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn)
4、案例、圖片與分析

第二部分：杰出管理篇
五、 耳目一新——看板管理
1、看板的定義
2、看板的功能
3、看板的制作
4、自已動(dòng)手做做看

六、 源頭活水——員工培育
1、員工培育形式
2、員工培育方法
3、員工培育示例
4、現(xiàn)場(chǎng)演練

七、 管理根本——有效溝通
1、認(rèn)識(shí)溝通
2、有效溝通三行為——聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)
3、高效溝通秘訣——人性NLP
4、溝通游戲：我猜我猜我猜猜猜

八、 學(xué)以致用——現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理
1、如何與上司相處——工作匯報(bào)、聽(tīng)取指示和批評(píng)
2、如何與下級(jí)溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)
3、提升自我，發(fā)掘潛能
4、我的未來(lái)不是夢(mèng)！

講師介紹：蔣維豪
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師，中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所兼職副所長(zhǎng)，上海佐輔企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。曾任(臺(tái)灣)豐年公司果糖事業(yè)部部長(zhǎng)，(臺(tái)灣)奇盟化工、(臺(tái)灣)太尊企管等公司總經(jīng)理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓(xùn)，精通豐田精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、六西格瑪改善模式等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論功底，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷、策略規(guī)劃、流程再造、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善等 。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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我單位共_____人報(bào)名參加2007年6月16-17日.上海.5S管理與杰出的班組長(zhǎng).公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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生產(chǎn)管理

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