《制造型企業(yè)車間管理技能提升高級研修班.4月21—22日.深圳》課程詳情
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開課時間：2007年4月21-22日（周六日）
開課地點：深圳
學習投資：人民幣1980元/人 (包括授課費、教材、證書、午餐以及下午茶點等）
咨詢電話：020-82328755 88379606 鄧小姐
參加對象：制造企業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領班等車間督導人員及儲備干部。

課 程 背 景:
　　車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
而車間管理人員常常面臨：
★　工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
★　主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？
★　品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進度？
★　生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設備利用率
★　現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？
課程內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！

課程大綱：

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第一部分　找準車間管理人員職責定位　
1、車間管理人員的職責與角色認知　
2、如何建立好的管理的基礎　
3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員　
4、車間管理工作的重心與要點　

第二部分　如何有效的推進車間管理工作　
1、車間整體工作的推進體系　
2、車間管理項目的指標化　
3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案　
4、如何有效的分解車間管理目標　
5、如何通過報告與例會進行管理追蹤　

第三部分　如何有效的挖掘車間問題　
1、工廠常見問題　
2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題　
3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”　
4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針　

第四部分車間管理基礎-如何運用5S 目視管理1、為什么5S是工廠管理合理化的根本　
2、5S的核心與實質(zhì)　
3、精益目視管理　
4、TAKT信息板，發(fā)布信息板　
5、5S信息板，KANBAN卡片　
6、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具　
7、5S的效用　
　　◆　案例研討　

第五部分　車間進度與過程控制　
1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施　
2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出　
3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性　
　　◆　如何減少運輸時間，縮短交期　
　　◆　如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性　
　　◆　運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
　　◆　如何降低換線時間適應生產(chǎn)線的轉換　
　　◆　如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排　
4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約　
5、瓶頸管理概念　
6、如何解決瓶頸　
7、生產(chǎn)負荷平衡　
8、瓶頸管理案例　
9、如何通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉換　
　　◆　快速換型的概念和方案
　　◆　換型物料車與換型工具車的使用　
　　◆　換型的過程分析　
　　◆　快速換型案例　
10、針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控　
　　◆　生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋　
　　◆　針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法　

第六部分　現(xiàn)場質(zhì)量改進　
1、如何識別質(zhì)量問題　
2、如何運用品管圈活動改進質(zhì)量管理　
3、推移管理與預防性問題發(fā)現(xiàn)　
4、質(zhì)量問題的對應流程與要點　
5、質(zhì)量改善活動的四階段十步驟　

第七部分　現(xiàn)場成本控制　
1、盈虧平衡點——學習老板的經(jīng)營觀　
2、現(xiàn)場成本管理的主要指標　
3、降低制造成本的主要途徑　
4、減少現(xiàn)場浪費的活動方法　
5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具　
6、標準成本與標準工時的測定　
7、標準成本/標準工時的差異分析　

第八部分　現(xiàn)場設備管理TPM　
1、設備管理的八大支柱　
2、數(shù)字化的綜合效率管理　
3、設備的六大損失　
4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)　　
5、設備初期清掃與困難源對策　
6、自主保養(yǎng)的七步驟　

第九部分　車間人員管理　
1、新型的上下級關系　
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識　
3、如何有效的指導與輔導下屬　
4、如何塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍　
5、如何有效的向上級溝通與匯報　
6、同級部門之間溝通與反饋的技巧　
7、人際技巧與關系處理　
8、激勵下屬的技巧與方法　

第十部分　　
　　◆　案-例-分-析　　
　　◆　綜-合-案-例　　
　　◆　總------結　

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授課專家：易劍波

資深培訓導師，清華大學畢業(yè)，臺灣文化大學特聘教授。易先生十五年來一直擔任臺資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。易先生是中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師，東風汽車采購管理資深顧問，擔任大、中型港資企業(yè)副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經(jīng)理。并先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學從事經(jīng)濟管理、行政管理教學工作。研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓經(jīng)驗。近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產(chǎn)品設計與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等，先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔任咨詢和內(nèi)訓，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。易先生的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。

【聯(lián)系方式】
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年4月21-22日.深圳.制造型企業(yè)車間管理技能提升高級研修班.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內(nèi)訓和咨詢服務

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《制造型企業(yè)車間管理技能提升高級研修班.4月21—22日.深圳》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造型企業(yè)車間管理技能提升高級研修班.4月21—22日.深圳》授課培訓師簡介

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